沈小刚

昆山市金都建设有限公司江苏省215300

摘要：土建施工中，对施工现场进行有效管理，是提高施工效率，减少问题发生的主要措施。文章对土建施工的现场动态即时管理进行分析，具有一定的借鉴意义。

关键词：土建施工；现场动态；即时管理

一、前言

文章对土建施工现场管理的目标和重要性进行了介绍，对土建施工的现场动态即时管理的具体内容进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对土建施工的现场动态即时管理控制措施进行了探讨。

二、土建施工现场管理的目标和重要性

1.土建施工现场管理的目标

土建施工现场管理的具体目标是要达到：施工现场整洁，通道畅通，施工进度控制合理，材料管理和使用有条不紊，施工过程安全高效，环保文明。

2.土建施工的现场动态即时管理的重要性

土建工程施工质量的优劣与土建施工现场管理的关系是密不可分的，土建施工的现场动态即时管理是关系到土建工程施工质量的关键因素。对于土建施工的现场动态管理是否科学将会是制约土建工程发展的重要部分所在。土建施工的现场管理是一项比较复杂的管理性工作，它的管理直接影响着整个施工的质量水平、成本控制以及其他方面的工作，甚至会关系到企业的经济效益与社会效益的实现。因此，如何优化土建施工现场的动态即时管理成为当前土建工程项目施工阶段管理的当务之急。进行科学合理的土建施工现场的管理不仅有利于工程的效率的提高,还有助于工程管理以及社会效益的提高。同时，土建施工的现场动态即时管理也是土建工程在建筑行业获得竞争力、立于建筑行业的关键所在。

三、土建施工的现场动态即时管理的具体内容

在进行土建施工的现场动态即时管理中会涉及到土建工程的各个方面，只有充分了解和把握这些方面的内容，才能更好地做到对于土建施工的现场动态即时管理的工作。具体内容包括以下几个方面：

1.对于施工人员的管理

在土建施工现场的施工人员要进行科学有效地管理，保证各个施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质利于现场施工的进行。具体表现在：（1）施工人员的准入制度管理。这主要是指施工人员进入施工现场的资格以及标准的管理。

（2）施工人员的素质管理。包括施工人员质量与安全意识以及具体的技能，要选择具有充分技能准备的专业人员投入现场施工之中。（3）施工人员的调度管理。这里主要是指在现场施工中合理进行施工人员的调度，保证施工现场的有序性。

2.对于施工设备的管理

施工设备是在土建施工现场管理中必不可少的关键因素，施工设备的好坏将会对施工质量产生重要影响。因此，在现场管理中要注重对施工设备的具体管理，包括施工设备的常规检查、维修以及设备更新的管理工作。

3.对于施工现场材料的管理

施工材料的管理工作包括对于即将进入施工现场的材料进行多次检验，合格之后才能允许施工材料进入施工现场，检验的内容包括材料的质量、规格等多方面的标准，并且要合理材料的放置，施工中材料的管理包括材料的运用合格性与规定。

4.对于施工现场的秩序管理

现场施工秩序的管理是指对施工现场整个的施工工序的管理，保证每一个施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建施工的现场的井井有条，可以促进施工的进度与质量。

四、土建施工的现场动态即时管理存在的问题

1.施工的准备不充分

在工程建设中，整个施工过程都渗透施工现场的管理工作。外界环境影响施工的进行，工程项目忽视了施工组织的设计对施工的指导，盲目乱干全不按施工组织的要求施工，导致整个施工现场杂乱无序，施工十分混乱，在施工前，对周围的环境进行调查，并未仔细研究工程沿线的影响因素，停工或返工会受外界的影响，使物力资源浪费，延误工期等一系列问题。

2.缺少管理的机制

如今，建筑公司没有完整的管理机制的公司是很多的，管理水平跟不上的也较多，建筑行业日益蓬勃发展，很多企业为了降低成本，就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理人员没有一定的管理水平以及专业的素质，管理团队对工程进行管理时，一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，从而影响工程的质量，严明纪律要求，过硬的技术水准，工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量，人员管理在建筑工程管理工作中更为重要。

3.土建施工监督管理有缺陷

土建施工的实际工作是由各个不同的施工部门和工作人员共同组成的，所以人员较多、关系复杂，同时也会出现一些纪律性稍显不足的个别人员，这些人员会严重影响到监督管理的进展；同时在施工现场，建筑原料和施工器材繁多杂乱，且摆放混乱不堪，这些问题都需要监督管理人员进行处理和调节，土建施工现场监督管理带来了繁重的任务量，也影响了工作效率。

4.管理优化中所存在安全隐患

由于目前的土建工程施工量大、工序多、条理不明，因此会导致工作中出现很多安全隐患，且没有完备的理论和系统对其进行改善，致使相关人员在施工现场监督和管理的同时无法有效规避这些问题，就导致土建施工现场的安全防范令人堪忧。

五、土建施工的现场动态即时管理控制措施

1.建立一套科学完善的施工现场管理体系

科学完善的施工现场管理体系是做好土建施工现场管理的关键所在。逐步建立专门的组织管理机构，加强施工现场的管理工作。首先建立起严格而规范的约束机制，对于施工现场进行严格管理，包括各项工作的监督与管理、人员的工作考核、施工现场设备以及材料的管理等等。

2.加强对于施工现场的人员管理

首先，做好质量管理的宣传工作。质量意识的提高是对施工现场进行管理的第一个步骤，不仅要对现场施工的一线施工人员进行宣传，还要上至施工单位的领导人、设计图纸的工程设计师，以及与施工相关的质检人员等，都要进行质量意识的宣传工作，以保证现场管理的合理性。其次，要加强施工人员的专业技能培训，将理论知识与具体实践相结合，从而提高施工人员的技术储备以及个人素质。再次，要落实岗位落实责任制，切实保证施工现场管理工作的正常运行。最后，要结合施工单位的实际情况，配备具有高素质高技术、管理科学的施工团队，切实保证施工人员管理的科学性。

3.加强对施工现场的协调管理

加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。

4.加强对施工技术的指导

施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。

六、结束语

目前，施工现场动态即时管理中，相关的机制还不健全，施工人员的配合意识也不强，给现场动态即时管理带来了一定难度，需要在这两个方面重点加强才行。

参考文献

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[2]周清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2012(16).

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