丁 玲 李天娇 佳木斯大学，黑龙江佳木斯 154007 

【文章摘要】 

本文主要探讨创新条件下对优秀管理人才的影响因素分析，从内外因两方面入手，探索制约优秀管理人才创新能力培养的阻碍因素，并提出有效的解决方案。创新动力不足、没有良好的激励体制以及企业技术能力不足以支持管理者实施创新战略，是制约企业优秀管理人才提高创新精神的主要因素。通过任用和提拔创新型人才；健立、健全合理的管理创新激励机制，以及加大研发资金投入， 为创新提供技术保障，能够有效的提高企业优秀管理人才创新能力的提高。

【关键词】

管理人才；创新；因素

随着中国经济的迅猛发展，市场经济体制的不断完善，国际贸易的进一步开放，为企业提供了前所未有的机遇和挑战。在经济腾飞的今天，企业优秀管理人才的要求也被逐步提高着。作为一名优秀的管理人才，应主动寻找机会，抓住机遇对企业的产品、生产技术、工作模式、竞争机制进行合理的改革、创新，以提高企业软实力，竞争力，促进企业的可持续发展， 从而推动社会经济的发展。

企业的发展很大程度上，取决于管理人才是否具备创新性和实践性，优秀管理人才的创新意识是企业在激烈的市场竞争中高举创新大旗的立足点，如果说创新是企业之钢，那么企业管理人才的创新能力就是企业创新活动的灵魂所在。企业的优秀管理人才作为企业方针、战略的具体执行者，必须具有较强的创新能力。

1 优秀管理人才实现创新的优势

企业优秀管理人才的创新意识具体来说就是，企业管理者通过对企业全体员工的创新意愿进行调查、收集、分析、整理，反复提炼，并根据现有经验和企业自身实际情况，市场情况综合考量形成的， 一套即具有实际领导意义，又能带来巨大经济效益的指导活动。具体来说，这种指导活动具有如下优势： 

1.1 管理者的创新意识能提高企业的竞争力，激发员工工作热情

企业发展的快慢，与它的创新程度直接相关。员工的创新意愿是企业创造力的源泉，是企业的血液，优秀管理人才吸收了全体员工的创新意愿与一炉，结合科学发展性，社会效益性而成的创新意识不但代表了员工们的意愿，而且符合科学发展观，将极大程度的使员工的积极性得到提高，主动创新的意愿增强，提高企业的竞争力

1.2. 管理者的创新意识能使企业人才飞速发展

企业管理人才的创新意识不断增加， 为企业员工提供了培育创新意识的暖房， 在这里企业全体员工的创造力会不断的发展、壮大。企业成员的创新建议一经采纳，势必会在企业内部产生积极影响，特别是在职工群众中将会形成一种积极向上的牵引力，企业员工的能动性、创造性被极大的提高了，不但使企业工作效率提高，同时对企业中人才的培养同样起着重要的作用。

1.3 管理创新有助于推动新技术产生、促进科技发展，提升其在行业内的技术竞争优势。

科学技术是第一生产力，这是毋庸置疑的共识。综合国力的提高，要靠生产力的发展，生产力的发展要考科技，而科技的发展归根结底要靠创造力，科技是在创新中发展的。而中国企业现在得状况仍然人创新力不足，很多企业还在走粗放管理，粗放经营的老路子。要改变这种现在， 首先要从培养优秀管理人才的创新意识出发，开拓一条创新—发展—再创新—再发展的新道路。

2 限制优秀管理人才实现创新的因素

“观念一新、价值千金、观念不新、企业难兴。”作为企业的管理者和指挥者，管理人才的创新意识对企业的兴衰有着重要影响，优秀的管理人才应具备与时俱进的全局观、发展观。在新的历史时期下，还有一些因素影响着管理者发挥创新意识， 造成穿上新鞋走老路的局面，对企业的发展，乃至社会的发展都十分不利。主要的限制因素有如下几方面： 

2.1 阻碍优秀管理人才创新的内在因素是创新动力不足

对一些管理者而言，创新的风险性很大，当面对创新和不创新两种选择时，往往倾向于维持现状。举例而言，一部没有创新性研发的国产智能手机在市场中，一般都要以极低的价格吸引消费者，如果企业管理者选择创新，投入大量资金研发而没有举得成效，或取得的成效不足以产生价值收益，那么这种创新行为将会使管理者面临失业的可能。对于对风险性承担力的薄弱，一部分管理者对管理的工作内容分认识不足，认为其只是繁杂行政事务性工作的简单的堆彻, 选择墨守成规。

2.2 没有良好的激励体制，管理者的创新积极性难以提高

需要产生动机，动机支配人的行动。企业中的管理者的不断地总结过去、审视当前、思考未来, 结合企业自身状况，不断做出新的决策的积极性主要来源于：事业的发展的需要，对工作的热诚; 社会认可度的提高；自身经济状况的改善等。国内的一些企业没有合理的激励手段，即使创新成功，也只会带来管理人才小部分收益，创新的动力当然难以提高。还有一些企业存在论资排辈的现象，干好干坏一个样，靠工龄划分工资。造成管理者的创新积极性难以提高。

2.3 阻碍创新客观条件是企业技术能力不足以支持管理者实施创新战略

近年来中国规模以上企业科技创新活动发展迅速，但仍存在科技投入比重偏低的现象。当今国与国之间的竞争是科技竞争和人才竞争，企业之间的竞争也是如此。自改革开放以来，各高等院校为企业输送了一批又一批的人才，但是一些企业没有坚持科技进步与创新为中心的宗旨， 缺乏科技创新的平台，导致很多优秀人才没有机会发挥自身的优势。企业的科技能力不足导致创新无法进行，导致一味引进吸收的恶性循环。

3 创新条件下解决对优秀管理人才影响因素的有效对策

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”一个国家的发展离不开创新，一个企业的进步、发达、永葆生机同样离不开创新，创新的重要性妇孺皆知。为了实现管理人才在创新发展发面实现其优越性，企业应该做到如下几点： 

第一，任用和提拔创新型人才

在任用选拔的阶段，企业就应当做到吧人才是否具有创造性思维，是否具有革新思维，，是否具有创新才华，是否有承担风险的能力，是否能打破惯常思维的条条框框走出一条新路，作为其中重要的考核内容。一个优秀的管理者，需要有承担风险和勇于创新的能力，在企业中的管理岗位上, 在任用中要尽量任用有培养自己的创新精神的意识的员工, 还要注意培养创新型员工，带动员工的创新积极性。企业可以以选拔的形式在企业内推选出创新型人才担任管理岗位，这样势必在企业上下因为广泛的关注和讨论，激发企业员工不断解放思想，实事求是，与时俱进，从而使企业的创新型人才源源不断的输入到管理岗位中

另外，在企业中还应当建立学习型团队，学习是管理者创新能力的提高的源泉，要不断从书本中积累，从实践中获得， 从同事中学习新知识，深入实践看问题， 培养新观点，新思路，新的解决问题的方案。同时，号召管理人员从工作中学习，从工作中成长，在工作中培养自己的创新意识。多听取员工的创新意愿，利用集体的智慧，提高自身的创新能力。

第二，健立、健全合理的管理创新激励机制

企业的快速发展需要的是创新精神， 要以发展的眼光看待当今经济形势。机遇与挑战并存，有创新行为，就会有因创新行为导致的失误，企业应该多制定鼓励创新精神的方案，完善创新行为取得效益的奖励, 解决劳动付出与个人所得的不平衡的矛盾，统一企业的利益和优秀管理人才的利益，对敢于冒险创新的管理者进行精神物质双重奖励，提高创新管理人才在企业中的地位，建立良好的晋升制度，让管理者和企业的员工都有感觉自己是企业主人的自豪感和荣誉感。

第三，加大研发资金投入，为创新提供技术保障

科技是创新的基础，企业要使优秀管理人才发挥创新的优越性，应当从科技入手，利用科学技术创新，发掘市场潜能，在通过企业生产环境及生产要素的创立和积累中，提高生产效率和低费用的生产经营模式，开发新市场，推进企业进步。

无论是有形研发还是无形研发，无论是制造业还是服务业亦或是电子产业，用户使用后的评价都是研发的检验标准。因此，企业要增加在技术方面的投入，加大对企业技术成果的奖励力度, 让创新有基础。这样，在优秀管理人才确定了市场的需求，企业的发展趋势，企业的盈利方向时不会成为空想，狂想，而是有基础的创新战略。

高创新既是一门科学, 更是一门艺术。在新的历史时期下，如何实现创新性的发挥, 要求优秀管理人才从企业的实际出发，从经济环境出发，紧跟市场的发展潮流要求解放思想，实事求是，不断学习， 不断听取员工的创新意愿，探索新情况， 抓住新机遇，解决新问题，让企业的经济效益和创新能力踏上新的阶梯。我们一切从实际出发，解放思想，实事求是，紧跟时代发展潮流, 牢固树立创新意识，不断研究新情况，解决新问题, 达成新认识，开辟新境界，取得新成绩。

【参考文献】

[1] 高双桂. 高校管理创新与管理者素质能力建设[J]. 学术争鸣,2008(6):1- 2. 

[2] 张晓 李敏华. 出口企业自主创新能力不足的原因及对策分析[J]. 岁月联盟,2010,6(25):23-30. 

[3] 傅家骥，《技术创新学》. [M] 北京: 清华大学出版社，1998. 

【作者简介】

丁玲、女、1975 年生、 籍贯: 黑龙江省牡丹江市、佳木斯大学经济管理学院、副教授、硕士、 研究方向 : 区域经济、产业经济、管理科学。