鲁素娟
云南广播电视台，云南，昆明  650031
摘要：目前，我国传统媒体与新媒体融合发展，传统主流媒体面临转型、改革的局面，对于此文章结合和当前环境对媒体融合背景下主流媒体转型与盈利模式的发展提出一些建议。
关键词：媒介融合；主流媒体；媒体转型；盈利模式
一、媒介融合背景下传统主流媒体的转型及其盈利模式困境
1.新闻传播效果不足
当前,融媒体时代下民众信息获取渠道得到拓展,大部分用户即使错过电视新闻节目,同样可以在微博、今日头条、腾讯等平台进行相关新闻信息的获取。也正因观众被无限分流,使得电视新闻节目的收视率呈现出大幅度降低。与此同时,部分传统媒体已经开始侧重转型发展,例如央视新闻客户端、澎湃新闻客户端等。由此可以看出,电视新闻节目传播效果大幅度降低。受到通信技术的限制,电视新闻节目仍处于传统媒体范畴,并且传播形式只能依靠电视等途径,此类途径只能进行新闻信息的单线传播,却无法接收到观众的反馈,并且观众在观看新闻期间也无法实时反馈，发送弹幕或者是评论,电视新闻严重缺乏实时的互动性,使得观众，特别是年轻观众的体验感不佳。
2.盈利预期没有实现
我国省级电视媒体节目的影响力和覆盖面无法和央视及各省级卫视相比，这就导致传统的广告业主纷纷将广告资源投放到央视和省级卫视。另外，省级电视媒体的广告整体产出小，投放比例大，这也是广告资源逃离的重要因素之一。由于对新媒体特性的认知不深，缺乏新媒体的运营能力，虽然投入了大量的财力、物力以及人力，但很多电视媒体预期的盈利目标远没有实现。
二、媒介融合背景下传统主流媒体的转型及其盈利模式的发展策略
1.对新闻内容、形式进行改进
除了对广播电视，新闻媒体信息传播途径进行改变，扩大传播渠道外，还应该对新闻的内容及形式进行一定的、创新。如果在进行新闻内容的传播过程当中，都是受众、不热爱的新闻内容，那么这些受众在下次将不会进行相应的新闻内容读取，针对这种现象的存在，广播电视新闻媒体的进行融合发展的过程当中，相应的人员在进行内容的编辑过程当中，需要对相应的新闻内容和形式进行改进，让用户对于阅读新闻这件事感兴趣才行[1]。
突如其来的新冠肺炎疫情，也让观众对电视节目产生新的需求，一些电视节目积极探索迅捷高效、具有在场陪伴感的方式，通过“云录制”“云演播”等举措，给观众带来新奇感和满足感，据不完全统计，目前已有十余档“云录制”节目亮相荧屏。有的是保持原有节目形态不变，但取消了观众席。比如今年央视元宵节特别节目取消观众席，《声临其境》让嘉宾进行远程“云配音”，《歌手》中歌手“云唱歌”、大众评委线上打分。有的采用Vlog+视频连线方式，比如《嘿！你在干嘛呢》，既确保节目品牌生命力的延续，也为观众营造出新的审美体验，体现了荧屏内外的双赢效应。
“云录制”本质是疫情之下电视媒体对新兴媒体技术手段的创造性开发和高品质运用。当前，互联网技术的新发展尤其是5G应用，让大屏媒介与小屏媒介快速融合。一方面，电视端的内容制作更多通过小屏进行多样化的素材采集，让普通人记录的日常生活可以转化成大屏素材；另一方面，大屏传输的内容更多更快地被用户以小屏方式获取，例如近期关于疫情的许多新闻点或节目，常选择在小屏先公布，以便及时抵达受众。
2.增加广告收入
首先要树立精品意识，发挥好传统媒体在内容生产上的优势，大力制作一批品牌节目，从而推进电视节目质量整体提升，拉动收视率不断攀升。其次要改进话语表达和传播方式，适应互联网传播移动化、社交化、视频化、互动化的趋势，采用多种形式，满足用户多样化、个性化的需求，增强新闻信息的吸引力、感染力。最后要拓展合作领域，努力开展户外主题活动，同各地各行业有效合作，同时积极调动主持人、记者和受众互动，努力提升省级广播电视台的知名度和美誉度。通过不断努力，增加广告收入，同时也提高电视台的产业收入。
3.提升自身传播内容的价值
媒介融合一定不能忽视“粉丝”的重要性。基于当前“粉丝”多为依靠移动终端进行资讯的浏览。所以，传统媒体也要依靠这样的方式与“粉丝”进行强关系的社交方式。让更多人了解到，传统媒体也是有血有肉的，不应受传播模式的制约。可以依靠信息技术与“粉丝”进行互动。当然，仅仅只改变传统媒体的社交属性还是不够的，还需要改变自身的内容生产方式。以用户为基本提高内容生产质量，以用户需求为己任，提供更加个性化、本地化的定制服务，这样才能改善“粉丝”已有的体验。比如人民日报微博，以更贴近当代人浏览咨询的方式进行信息内容的输出，在关注度与评论数中，经常占据榜首位置，不但可以为“粉丝”带来更加专业的信息咨询内容，还能提升自身的影响力。
4.搭建基于大数据的三大技术平台
基于大数据技术，通过信息智能匹配获取用户，以重新建立用户连接，其重中之重在于通过大数据技术、移动互联网技术实现大数据信息资源平台、智能传播平台和用户沉淀平台的整合，达到用户增加的同时为用户提供更多的服务，从而实现传统媒体转型过程中盈利模式的再创造。对于传统媒体而言，要想实现转型，就应当搭建基于大数据的三大技术平台。
三、结论
综上所述，媒介融合视野下的“新型主流媒体”经营管理是在动态变化的市场环境中进行的从短期到长期的拉锯战。面对这种转型和改革传统媒体单位应该更加明确自身的定位，能够从中发挥新媒体优势，创造更高、更有价值的经济效益。
参考文献
[1]许涛.浅析基层广播电视台与新媒体融合发展的探索和思考[J].西部广播电视，2017(23):212+216.