航空企业经济管理中存在的问题与对策

武东毅

河北航空投资集团有限公司，河北，石家庄 050000

摘要：航空企业在我国社会经济发展中占据重要位置，随着航空事业的快速发展，企业经济管理方面面临诸多挑战。文章街恶化航空企业经济管理存在问题，提出具体的解决对策。

关键词：航空企业；企业经济；经济管理；管理问题

航空运输经济的发展取决于很多因素，其中一个最重要的影响因素就是一个国家经济发展水平的高低以及社会居民的收入水平。市场需求的大小依然会受到很多社会因素的影响，包括需求价格弹性、收入弹性、消费者购买力和消费行为等。所以说，一个低成本航空公司要想成功向前发展，市场营销战略必定会受到经济因素干扰。

一、航空企业经济管理的重要性

企业在对经济管理进行创新后，可保证持续走可持续发展道路，随着我国国民经济的快速发展，经济的发展方式也得到了转变，企业经济模式也发生了深刻地变化，为适应这一变化，企业必须加强对经济管理的重视程度，提升经济管理与市场发展的适应性，促使企业一直走可持续发展道路。企业在进行积极管理后，可促使企业管理体系更加完善，经济管理涉及的方面相对较多，不仅对经济效益十分重视，还对创新、协调、绿色、开放等十分重视，为使企业更具多元化与系统性，必须对航空企业经济管理进行创新，以此发挥航空企业经济管理的作用。

二、航空企业经济管理中存在的问题

1.制度体系不够健全

在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的航空企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。

2.信息管理模式不完善

信息时代的来临，航空企业每天都需要筛选海量的数据信息，同时企业每天也会产生大量的经济数据。如何妥善保管企业经济数据信息，成为降低航空企业经济管理风险的重要途径。部分航空企业管理人员对经济数据重视度较低，缺少足够的安全保护意识，加上很多人员缺少管理经验，管理操作灵活性较低，增加了企业经济信息泄露的风险^[1]。

3.经济管理认识不清

目前，我国大部分企业目光短浅，对经济管理的认识不足，仍将经济管理的重点放置在企业盈利上，对企业人力资源、财务市场等不够重视，所以企业发展出现严重不同步现象。例如，某些企业为实现自身利益的最大化，将经营重点放置在市场扩展上，虽然该做法在短时间内可获得较大的利润，但因其在人力资源和财务建设等方面投入较少，所以在一定时间段后，企业发展受到严重阻碍，不利于企业的持续发展。

三、航空企业经济管理的有效措施

1.创建企业管理理念,完善企业管理体系

企业在财务管理的全过程当中,应当按照内部员工的具体情况和工作能力,科学合理地分配工作岗位,使其能够在工作岗位当中充分地发挥自身的主观能动性,使自身自我价值能够实现最大化,构建科学的管理系统。按照企业内部的会计报表与信息保管等各个岗位不同的反馈情况,有效落实制定的奖惩制度。企业应当制定科学的考核机制,保证考核机制具备实用性以及完善性。促进审计系统的不断完善,让企业内部的财务管理机制能够变得更为完善且高效,设立专门的管理部门开展相应的监督工作,促进企业市场竞争力的不断提升^[2]。

2.完善信息管理模式

经济数据掌握着航空企业的发展命脉，通过完善信息管理模式，对降低企业信息泄露风险有着积极的意义。信息化时代的来临，拓宽了人们数据获取渠道，同时也缩短了信息获取时间，提高了经济信息泄漏的几率。通过完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等级，为航空企业稳定发展提供基础保障。例如，某航空企业为了辅助经济决策推行，制定了详细的信息安全管理制度，并成立相应监督机构，对企业员工日常行为进行监督。同时，该企业利用互联网技术，建立企业内部局域网，所有经济数据都可以借助局域网进行传输，提高信息管理的安全等级。该企业的研发部门制作了内部社交软件，汇报工作统一使用该软件进行，对于企业共用电脑数据都设有权限，不允许私自拷贝。社交软件设置为不可截屏，一旦有员工执行截屏操作，其社交软件将暂时冻结，需要向上级提交截屏图片、截屏说明、直属部门负责人签字等材料，相关部门在核实数据信息提供的准确性后，恢复员工的使用权限，借此提高企业经济数据信息的安全等级^[3]。

3.经济管理评审优化

所谓经济管理体系就是企业在开展经济管理工作时采用的模式和方法的统称，其决策者是企业的高管领导，但执行者是各部门的负责人。针对此现象，企业可以依据自身情况，对经济管理评审制度逐步优化，采取分级处理的方式，将多层评审结果汇总力求促进企业的良性发展。企业管理者应加强对经济管理系统执行情况的定期评审，评审遵循公平公正的原则，及时的对评审结果进行汇总及分析，用数据形式表现工作效率。

四、结论

总而言之，面对当下航空企业经济管理模式存在的问题和不足，为了保证航空企业经济管理工作的实际效果，应该进一步建立健全经济管理制度，通过信息化技术与评审优化等方法提高航空企业经济管理水平，从而实现航空事业的健康发展。

参考文献：

[1]张朝勇.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销(信息版),2019(05).

[2]马楠.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].河北企业,2019(04).

[3]王华.浅析现代企业经济管理模式的规范化[J].现代营销(经营版）,2019(04).