薪酬管理在企业人事管理中的重要作用分析

张 凯

中铝宁夏能源集团有限公司太阳山光伏发电厂，宁夏，银川 750000

摘要：无论是企业人事管理还是薪酬管理，都是对人进行管理。想要被管理者能够朝着管理者所制定的方向去奋斗，管理者必须创设一种管理制度使其能够满足被管理者的需求。因此，在企业中，想要充分的发挥员工的生产价值，就必须给予与他们劳动生产价值相符的薪资待遇，才能有效推动企业未来的发展。

关键词：企业人事管理；薪酬管理；员工；重要作用

随着我国经济水平的迅速发展，国家各项优惠政策的开放，许多中小企业如雨后春笋般出现，各行各业的竞争力增强。通过科学化的薪资管理能够有效的为企业招揽足够优秀的人才，达到实现提高企业竞争力的目标，并且也能够降低企业在人力资源这一块之中的支出，让企业的资金能够得到合理化的利用。

一、薪酬管理在企业人事管理中的作用

在如今的经济环境之下，企业格局瞬息万变，人事管理在企业发展中占有重要地位，完善的人事管理系统可以调动众多员工参与工作的活跃性。而员工密切关注的是其自身的薪资，因此薪资管理在企业的人事管理中极为关键。能够促进人事管理朝着规范化，系统化的方向不断成长。通过不断完善薪酬管理模式和落实各种奖励，提高员工对企业的归属感，进一步改善员工的工作态度，提升企业整体的劳动生产率，有益于企业达到增加效益的目的以及推进企业的发展速度。员工的生活水平主要取决于企业给其下发的薪资，如果薪资能够满足其生存发展的需求，员工会主动参与工作，但若是不能满足其需求，其自身的生产效率会降低，从而增加企业的生产成本，不利于企业在未来良性发展。

二、薪酬管理在企业中存在的问题分析

首先部分企业的薪酬管理往往并没有与企业的实际发展状况相结合。而是借鉴市场之中同类企业的薪资管理状况，且过于依赖市场调查的结果并未做到客观看待市场调查数据。

其次因为企业的岗位设置大都是企业成立之初就拟定好了的，领导只能对其做出预判而不是准确的把握，所以在实践当中会存在职位的高低与员工实际水平并不匹配。因此会产生本应当高却低的职位，招揽不到优秀人才，本应当低却高的职位，报名人数过多，影响企业的管理运作。

最后同样因为岗位情况的过早确定，各类岗位已经正式招揽员工投入使用，此时岗位设置改革的历程过于艰难。因为改革事关各部门的利益，如果对其有利则改革提案能够顺利的通过并且实行，但若改革阻碍了其利益，即使改革提案通过也很难具体落实，并且处理相关人事变动极为复杂，容易破坏企业氛围。

三、企业人事管理中薪酬管理的改善措施

1.贯彻薪酬管理措施需切实有效

（1）按职工能力给付薪资

因市场竞争激烈，企业为了能够留住以及招揽人才，不断的完善系统内部薪资管理系统。当今的企业给出的薪资待遇以及企业福利是通过参照市场中同类企业的员工的薪资待遇，企业内部的实际情况以及招揽对象的实际能力作出初步决定，如若被招揽者在日后的工作中有优异的表现可以适当的提升工资以及给予员工福利奖励。通过这样的办法，能够很好的调动员工生产积极性，为企业的发展出谋划策从而推动企业的发展。

（2）客观看待企业平均工资

一个企业内部存在许多不同的岗位,每个岗位负责的职责不同对员工的能力要求也不同，自然给付的薪资待遇也不相同。企业的平均工资会因为某几类岗位的薪资待遇较高而大大提升，甚至普通员工根本达不到平均工资的水平。在此时企业的管理阶层要能够让员工客观的看待企业的平均工资，可以理解自己与别人薪资待遇上的差距并且能够让这种差距转化为支撑员工不断努力奋斗的动力。企业应当制定相应的激励办法来鼓励员工这种向前的想法。

（3）创设合理高效的薪水制度

此制度对内要能够留住人才，企业不能为所欲为，随意降薪，裁员等，应当给员工提供可晋升的空间以及合理的薪资待遇及相关福利。对外又能够吸引人才，让应聘者能够优先挑选本企业。同时制定时要与企业内部的绩效考核相关，不能独立制定，否则会与企业的实际情况相脱节。出现在工作上没有进取心的员工与积极向上为企业作出贡献的员工拿到同样的薪水的情况。会让部分员工的内心失衡，打击其工作积极性，不利于企业的长期发展。

2.制定薪酬管理时的注意事项

薪酬管理制度在不同的企业中因为其自身的实际发展情况而各不相同。企业在拟定不同岗位的员工的工资时，应当根据企业的实际效益以及这个岗位的工作人员能够给企业带来的效益决定。例如，某一部门经理的月薪为2万，那么他能为企业所带来的价值必须在2万之上，如此才能够保证企业的盈利状况。继续扩充一些条件,当上述的部门经理为人力资源部门经理时。他应当是秉持着为企业谋利的目的来进行招聘，为企业招揽到优秀的人才，如果并未办到，则证明其能力不够说明其不符合岗位价值，此时可以适当的进行调整。

应当在了解此制度的价值之后注重结合我国社会发展情况以及一些其他因素的影响制定出符合企业自身实际状况的薪资管理系统。不能盲目的照搬国外一些企业的薪资体系追求高大上，要能够让此系统投入实际运用。

四、结论

总而言之，有效的薪资管理制度能够很好的减少公司在人力资源上的支出，有效发挥每一位员工的作用，也能够满足不同的员工对薪资待遇的需求。企业应当认识到薪资管理在人事管理当中的重要程度，根据公司的实际发展情况不断改良公司的薪资管理系统和福利待遇，激励员工工作积极性，提升企业的竞争力。

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