裴树艳

滦县滦原建筑工程有限公司063700

摘要：随着我国建筑行业相关政策不断出台，楼市调控措施不断深入，建筑行业的迅速发展稍遇阻碍，但各地城市化进程日益加快，建筑行业仍然是朝阳产业，所有的施工企业在面临竞争挑战的同时也迎来新的机遇。如何在新形势下实现企业经济效益的同时，确保工程进度、安全和质量等方面的要求，是新世纪施工企业必须面对的问题。

关键词：建筑；施工企业；工程；成本控制

一、施工管理

1、优化施工成本管理，提升企业经济效益

合理规划资金支出，做好成本预算和支出计划。首先，优化投标报价阶段的成本控制，认真解读招标文件列出的的各项条款，预算工程施工成本，找出自己的技术优势和不足。根据招标文件提供的工程量清单，对应施工图纸计算工作量，或按业主提供的工程量定额进行组价，了解材料和人工市场的价格水平和走向，分析在正常情况下完成该工程所需的所有的成本，制定正确的投标报价策略。其次，要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，不断钻研新技术，学习先进工艺，制定更加合理高效的施工方案。

施工成本管理要重视施工合同的签订。合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。第一，加强合同订立阶段对工程合同类型的选择，在签订施工合同前，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，预防风险转嫁，争取主动权。对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险；第二，加强合同中工程造价的支付管理，涉及预付款、工程过程结算款、工程变更款、竣工结算款的具体管理。确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织技术人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部；第三，加强合同中工程的变更管理，控制工程变更后的造价变化，收集工程变更实据，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。

2、加强施工过程中的成本控制和竣工结算时的成本核算

2.1 施工阶段

施工阶段的参与单位多，突发状况多，受环境影响较大，是工程建设各阶段较为难控制的一个阶段。

1、加强合同交底工作，建立现场反索赔意识

对于合同中约定各单位的权利、义务，变更、纠纷等的处理方法和措施，于开工前进行交底。培养现场管理人员的造价控制意识，做好施工过程中的资料收集工作，建立反索赔意识，规范现场单据的发放。

2、做好施工图的第二次会审工作，减少现场因变更引起的返工。施工方领取施工图纸及相关资料后仔细阅读消化图纸，组织相关单位（例如建设方、项目管理方、监理、设计等）对施工图纸进行第二次会审，对图纸中有疑问和不清楚的问题逐条列明，出具书面的解答，并形成记录，作为现场施工的依据。

3、严格工程变更和技术变更的程序

对于工程变更和技术变更编制流程的签认权限，严禁私自变更。对于必须的设计和技术变更做好审核确认工作，确认无误后发设计变更联系单，变更完成后对完成成果按原变更要求进

行复核。

4、严把工序、品牌和材料质量关

根据图纸要求的工序进行现场施工情况跟踪（特别是隐蔽工程），对于合同中约定的了品牌或封样的材料做好进场材料检查验收记录。

2.2 工程结算阶段

工程结算阶段是工程造价管理的最后一个阶段，该阶段的有效管理将为造价管理工作划上一个完美的句号。作为造价管理人员应根据项目管理要求，做到细致认真地将施工过程中的实际情况反映到工程结算中。

1、认真收集结算相关资料，并审核其真实性和完整性。根据现场实际施工完成情况，要求施工单位编制竣工图，并对竣工图的内容逐条审核，保证与现场情况一致。

2、根据招标文件、投标文件和合同，竣工图和现场签证资料，按照合同约定的结算方法与施工单位就工程结算进行逐一核对。

二、优化施工进度管理，按时完成建设项目

1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出合理的施工进度计划。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。首先人力资源在时间上的均衡由为重要，其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。

3 规范施工档案管理，保障施工管理有序进行。施工档案资料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，在建筑工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提供客观、有效的资料依据。

4 采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

三、实现安全管理，做到安全文明施工

制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识，减少安全事故隐患，对施工成本控制起到关健的作用。

四、建筑施工企业进行成本控制的有效途径

1 强化成本管理意识

强化成本管理意识是建筑施工企业进行成本管理的关键。在建筑施工企业中，应重视建筑施工企业的成本管理，强化成本管理意识，合理控制建筑施工企业的成本，努力实现经济效益最大化。定期开展成本管理方面的知识培训，进一步提高了成本费用管理素质，规范企业成本管理，使全体员工通过成本管理相关知识培训，切实做到了降本增效的工作。

2、控制施工材料管理

控制施工材料管理在建筑施工企业进行成本控制中也不容小觑。在建筑工程施工中，控制施工材料管理，企业项目部应组织施工技术人员编制施工预算，且材料的采购量和单价要有专门机构监控。在工程中标后不仅做好了施工预算，而且采购部门采购的材料也有专门的机构控制施工材料采购成本，达到了控制施工材料的目的，降低施工成本。

3、优化成本控制方案

优化成本控制方案，对建筑施工企业进行成本控制也至关重要。在建筑施工企业中，施工项目成本管理的发生涉及项目整个过程，因此要对整个建筑施工企业的项目成本控制方案进行优化，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。注重事前、事中和事后控制，保证了每个环节均能达到先算后做，对施工成本控制起到至关重要的做用。

4、改善集成管理手段

改善集成管理手段是项目成本控制的重要环节。在建筑施工企业成本控制中，要积极引进现代化的管理手段，改善集成管理手段的现状，以系统化的管理思想为企业决策层提供战略决策。在信息化建设的大背景下，成本管理利用先进的核算技术，严格设置好定额标准，极大地提高了成本管理的质量和效率，控制了工程施工成本。

结束语

总而言之，建筑施工企业在成本控制方面应该重视利用科学的控制手段，从成本控制的各个要素出发，有针对性的制定控制措施对成本进行控制，这样才能够真正的控制成本支出。

参考文献

[1]汪圣，张卫红. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].现代经济(现代物业下半月刊)，2010，07.

[2]王宣祥.施工企业财务管理存在的问题及对策[J].常州信息职业技术学院学报，2011.