廖敏

中石化管道储运分公司抢维修中心江苏省徐州市221008

摘要：随着储运公司输油量的不断增加，对电能的要求也越来越高，电气安装工程也随之得到了蓬勃的发展，在整个工程项目建设的过程中，如何保证电气工程施工在质量、进度、投资等方面取得满意效果，电气施工管理人员应具有哪些素质，也就成为越来越不容忽视的话题。本文主要对电气工程施工管理进行了研究。

关键词：电气工程；施工；管理

随着站场智能化、自动化的快速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，其工程质量直接影响到站场整体设备的安全运行、节能环保及自身的使用。为确保电气安装工程质量，就必须加强电气设备的安装及施工管理措施，一方面要保障施工的科学、合理；另一方面要保障工程整体的安全性，确保在施工过程中排除一切安全隐患。

一、电气工程施工质量管理存在的问题

1、质量管理不受重视

在电气工程施工过程中，往往只对工程质量的检验加以重视，而忽视了工程施工质量的管理，有时在电气工程施工过程中对于其成本和质量不能进行有效的管理。从而致使电气工程施工过程并不是很顺利，其质量受到极大的限制。但是，随着我国经济的不断发展和建筑水平的不断提升，质量管理在当今经济时代显得越来越重要，其要求也越来越高。一旦忽视了施工质量管理，将严重影响着施工的进度和质量。

2、管理不够科学

在电气工程施工过程中，有时候在施工准备阶段往往也存在比较严重的质量管理问题。主要涉及到建材的使用问题和人员管理方面的问题。首先，建材使用方面的问题。其主要涉及到建材保管和使用不当。建材在施工过程中使用有误等。其次，人员方面的问题。主要涉及的是管理方面的问题，比如施工管理不科学，管理人员缺乏工程施工管理经验，电气工程施工人员技术水平不高，不能尽快适应电气安装水平的不断提升等等。

3、管理技术含量不够充足

在工程施工过程中，尤其在其现场施工阶段，电气工程施工质量管理存在着管理方法不明确，技术含量缺乏等问题。首先，电气工程施工的管理方法不够明确，公司和相关的部门往往只重视重点工程，而对其他__________的工程关注甚微，管理方法不够明确；其次，施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。

二、做好施工前的质量策划，奠定质量控制的基础

施工质量控制是一个系统的工作，传统的施工质量方式多是以施工现场的质量控制为主，很少注重施工前的质量规划，使得质量控制缺乏明确的目标。而新形势下，随着工程建设的增多，必须要做好施工前的质量策划。具体要做好以下几个方面的工作：

1、根据工程特点及合同要求制定质量管理目标

要根据工程的工期，施工单位与建设单位的合同等来制定明确的质量管理目标，然后围绕这个目标制定具体的质量管理办法。并成立质量管理机构，负责质量管理相关事宜；制定日常质量管理制度，明确质量责任和管理权限。

2、做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标

施工前的图纸会审是非常重要的，在施工前，要组织设计单位、施工单位、投资单位等进行多方会审，要对设计图纸进行全面审核，确保每项设计都是符合质量规范和要求的，并做好技术交底工作。要施工单位完全明确设计意图，在施工中严格按照设计进行施工，避免随意更改设计诱发质量问题。同时，对质量管理的总目标进行分解，根据各个工序和施工阶段的拜托你个，细化成分项质量控制目标，并明确各分项工程中各部门的责任。

3、编制施工组织方案

在对施工现场、施工环境等进行了深入的调查和详细的了解，包括施工地的周围环境地貌、施工土地的地质、文化、地区的气候及水源等。然后要编制具体的施工组织方案，此方案是施工质量控制的重要依据。因此，在方案中要明确__________不同工序的施工要点，明确质量控制的重点，并对施工中质量通病的防治措施等进行总结。

三、加强施工中的质量控制，多管齐下保质量

1、编制完善的质量管理体系

质量管理体系的完善需要全体人员的努力与全部工程环节的把握才能实现。对人员的要求主要是落实各个人员的工作，让人员能够各司其职、各尽其能。对于施工环节的要求主要是对于施工准备环节、施工进行过程、施工完成后的检测等的规范。特别是施工准备环节要加强对施工项目环境与地质的调查，认真核对设计施工图并提出施工图疑问最后参加设计施工图交底工作，另外还要结合工程特点，编制实施性施工组织设计，最后加强项目控制导线网测设。这些工作都是进行施工前的保证质量的基础工作。对于施工进程的质量控制则是要从材料质量控制，施工机械设备控制，施工工序质量控制几方面进行。对于施工材料的控制是做好材料的质量的管理，对进料、质检和利用都做好检查。对于施工设备的控制主要是做好设备的选择与使用。对于施工工序质量控制具体是把工序质量的波动限制在要求的界限内。

2、建立健全质量管理制度，并制定相应的奖惩机制

要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使工程质量管理有法可依，有法必依，保障工程质量。同时建立施工现场管理的绩效管理制度、多方监督机制、奖惩制度、具体分工和责任归属制度建设几个方面。在此规章制度建设的基础上，从现场施工具体情况出发，具体分工建设材料管理、施工人员管理、安全监督管理、质量监督管理等方面。施工企业应当从制度建设出发，保障房屋建设中有法可依，同时在管理过程中要做到有法必依，以健全的制度体系保障建筑施工的质量和安全。

3、完善建筑施工质量管理机构

要进一步完善工程的施工单位管理机构设置，提高对质量控制和安全管理的工作的重视和认识。管理机构要保持正常的运行，不能只在上级领导进行视察的时候，才行使其管理职能。要建立健全质量管理流程和体系，每天定期对工程进行巡查和质量检验，对施工中出现的问题要及时进行汇总，并上报有关部门，避免出现施工无人监管的混乱状态。同时，要在不同的岗位上配备专业性较强的，管理经验丰富的人员。这些人员能够按照国家的相关标准对工程进行质量审核，能够及时发现施工质量问题。

4、加强施工中的材料和设备质量控制

在工程施工中，施工设备的好坏直接关系到工程质量，影响工程的进度。因此，在施工中要综合考虑工程的结构特性和施工现场的条件，选择符合施工要求的机械设备，并严格按照规章制度正确操作机械设备，同时还要做好机械设备闲置时的保养与维修工作。工程在建设时，需要施工设备的正确运行，施工设备运行良好的情况下，工程的建设速度才会加快，并且还能够保证工程的建设质量。如果平时不注重对施工设备的保养，肆意处置，那会在下次使用时造成潜在的危害，使得工程质量低下，造成企业经济损失。此外，工程的建设需要的原材料种类较多。原材料的选择是非常重要的，直接影响工程的质量。因此，在进行原材料的选购时，要认真检查原材料的硬度、刚度、强度、抗震性、表现特质和耐用性等，检验其是否符合要求，保障工程质量。

结语：

随着公司输油能力的快速增长，泵站数量和设备也越来越多，对自动化的要求也越来越高，必须提供一个稳定可靠的电源用以保障安全输油生产。这就给站场电气安装工程的发展提供了机遇。要想保证站场电气设备的长久平稳运行，保证施工质量是关键。因为工程的质量直接关系到其使用功能的实现，关系到使用者的生命和财产安全。电气工程施工质量管理是施工过程中一个重要的手段，只有通过采用正确的方法对策，才能够在最大程度上保证电气化工程的质量，从而提升整个工程的质量。

参考文献：

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[3].许侃.论建筑电气工程施工管理[J].城市建筑理论研究，2011__