王新民

中国联合工程公司

摘要：建筑工程现场, 是建筑产品的生成地, 是企业的生命线。而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后, 进度拖延, 制约了企业的生存发展。本文对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析, 并提出了管理施工进度的措施与对策。

关键词：民用与工业建筑；施工进度管理；施工现场；施工管理

随着各类民用与工业建筑规模日益变得庞大,且施工过程中要投入大量人工和机械设备,还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作,要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用,其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现窝工、停工,进而影响到整个工程施工的顺利进行。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一,通常所讲的工程进度主要指施工进度。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

1、建筑施工中的进度控制与管理

进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。基任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

2、施工进度管理的意义

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:(1 )资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又能保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工

程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。

3、工业建筑项目进度的影响因素

3.1 相关主管单位及协作单位的影响

相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响,业主、设计顾问, 水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度, 如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素,从内部来讲,对分包商的管理协调,任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

3.2 资金短缺

本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题, 但往往在厂房建设开始后,后续资金无方到位,而造成项目停工或破产。

3.3 施工现场条件的变化

地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏,虽然发生以上情况可能性也不能算高,但一旦发生就会严重影响进度。

3.4 技术失误

对项目中应用新技术、新材料,尤其要重视,如采用技术措施不当,而造成质量事故等,会严重影响施工进度。

3.5 组织管理混乱

施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。

4、施工进度的管理措施与对策

4.1 做足施工准备工作

4.1.1 依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。

4.1.2 为了解决施工疑难问题,施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时编制施工预算;明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;做好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;编制施工劳动力计划、机具计划,安排施工阶段进场等。

4.1.3 加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的,充分依靠当地

政府,解决问题要注意策略,要讲政策、摆事实,讲清道理,以取得相互理解。

4.2 建立严密的合同管理体系

一项工程一般是由许多相关单位共同参与的, 合同管理是项目工程管理的核心,严密的合同管理体系反映工程进度情况,为及时调整施工计划提供参考,充分调动资源,这就需要建立一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。

4.3 重视施工项目进度计划表

施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时,进度计划表要明确各部门的负责人,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。

4.4 主要工期的管理要点

4.4.1 为了落实协调计划进度要求, 每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。

4.4.2 为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作,发现问题及时纠正。

4.4.3 主楼主体结构完成后,应及时组织流水平行交叉施工,指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。

4.4.4 对施工用的材料、设备要加强计划性的管理,编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收,并将验收情况24h 内用书面通知业主,对其他设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象。

4.4.5 在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

5、结束语

工业建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则,从计划,组织、领导、控制等职能上实施。要重视项目进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促施工各方严格执行,并认真检查和记录进度情况,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失。

参考文献

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