王正军

中煤第五建设公司第三十一工程处河北邯郸056003

摘要：矿井工程建设项目应用项目管理理论和先进的管理手段来管理，可获得显著的经济和社会效益。下面就工程建设项目的管理机制和管理技术等方面谈一下具体管理模式与方法。

关键词：矿井；建设工程；质量控制

前言

为保证工程建设项目按计划，保质、保量地完成，就应当应用科学的管理手段。项目管理就是一门新兴的管理科学，是综合的科学技术。项目管理是以实现目标为目的，通过有效的计划，合理的组织、协调与科学控制，来保证项目按要求、按设计得到合理解决与完成。

一、矿井建设质量控制的主要阶段

质量控制的出发点和落脚点都是产品质量，对产品质量的控制是通过工序质量来实现的。工序质量孕育产品质量，产品质量是工序质量的体现。工序质量控制的实施主要是借助于控制

图以及工序标准化活动来实现的。一般来说，项目的运作过程分为项目决策、项目设计、项目施工、项目验收4 个阶段。

（1）项目决策阶段的质量控制。决策阶段是整个项目的起始点，也是质量控制的源点，这一阶段的质量控制职能主要表现在项目运作指导思想制定上。项目运作指导思想，决定着整个项目的发展方向。一般来说，项目建设双方，都把投资、工期放在第一位，以求达到投资最低、工期最短、效益最大。而对质量问题重视不够，认为质量只是施工过程中的内容，不会对投资、工期产生直接影响。这种错误思想，容易导致出现2 个问题：一是工程返工，增加项目投资和工期；二是工程交付使用，埋下安全隐患。

（2）项目设计阶段的质量控制。项目设计就是把设计思想落实到图纸上。这一阶段的质量控制内容主要有5 个方面：择优选择设计单位；设计符合决策阶段质量要求；设计符合有关技术规范和技术标准；各专业设计要相互协调；设计与现场实际相符。这5 个方面的控制要求，前4 个比较容易控制，关键是第5 个，要保证图纸设计与现场实际相符，就必须对现场条件进行详细的勘察和核对。

（3）项目施工阶段的质量控制。施工阶段是质量控制的核心阶段。项目指导思想和设计理念都集中体现在这一阶段，决定着项目产出物的优劣。这一过程的质量控制主要有3 个方面：一是开展施工招标，择优选择施工单位；二是严格按设计图纸进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的产品；三是建立健全工程质量保证体系。

（4）项目验收阶段的质量控制。项目完工即会产生项目产品，就要对项目产出物进行质量检验，以检验其是否符合质量标准。

二、矿井建设工程的质量管理

1、工程总承包质量保证体系的建立

工程总承包的质量体系建立是工程质量体系的基础环节，是基础性保证体系，加强矿井建设工程总承包质量保证体系的建立，主要是要做好准备、设计、施工和移交生产四个阶段的工

作。工程准备阶段要做好工程承包前期的质量准备工作，其中包括对征地拆迁的控制、建设组织的组建、工程招投标和施工准备等前期准备；设计阶段要对工程中的地质勘探、设计施工图、测量等工作进行相应的质量确定；施工阶段要对工程所需材料、矿建、土建、安装等环节进行相应的质量确定；移交阶段要对相应的移交生产、试生产、竣工验收等工作环节进行质量上的确定。以上所说四个方面，要对每个阶段的工作进行相应的质量管理和控制，实现工程总承包质量保证体系的质量目标，为工程整体质量水平的实现打下坚实的基础。

工程总承包主要负责的是工程整体管理和流程推动的协调工作，是整个工程开展的纽带，在矿井工程总承包的质量保证体系中，应当建立相应的质量管理点，分别针对组织设计编制、施工投标及承发包合同签订、总承包合同签订、建安施工管理、设备及材料采购、试运转及试生产、总结及评估等进行相应的质量确定。并且工程总承包的质量保证体系还要明确职权划分，进行明确的分工；明确质量目标和并统一质量方针，要求工程要达到相关工程质量验收标准；建立相应的信息反馈机制，保证信息和决策的正确性，只有做到以上要求，才能实现矿井建设工程总承包商质量保证体系的建立和完善，更好的保证工程建设质量的实现。

2、工程质量体系的建立

在施工招标及承发包合同中，要明确分包施工单位对其承担的工程必须推行全面质量管理(TQC)，建立和健全工程质量保证体系。工程质量保证体系应包含以下工作内容。

（1）实行质量目标管理。质量目标管理的实行要求中标单位以保证和提高工程质量作为分包工程施工的质量总目标，根据总目标确定各时期、各分项工程的目标值，将计划目标值从上到下层层分解，落实到队、班、组直到每个操作者，不断对照，找出执行情况与计划的差距，制定改善措施。以确保各项目标值的实现。

（2）开展全面质量管理教育。全面质量管理是一门新的管理科学，施工单位必须采取切实可行的措施，通过有计划的教育，使广大职工对其重要性有充分的认识，提高全员的质量意识，并掌握其科学的管理方法。

（3）建立专职质量管理部门。即分包建安单位要设立工地全面质量管理机构(领导小组)，负责组织、协调、督促，综合本级的质量管理活动，协助本级领导进行日常质量管理工作，及时提供反馈质量信息及开展全面质量管理教育:编制质量计划，并督促检查计划执行情况:协调有关部门质量管理活动;研究推广先进的质量控制方法:按照规定向承包公司填报工程质量报表。

（4）建立高效的信息反馈系统。各部门、各工序之间应及时准确地反向输送质量信息，并准确提供造成质量问题的主客观原因以消除隐患和缺陷，并以此为根据，防止发生类似的问题。

（5）开展群众性的质量管理(QC)小组活动。对于重要的单位工程或工序(如井简、井塔工程、表土段井壁砌筑等)，提倡开展QC 小组活动，建立民主、文明、安全的劳动环境，促进班组成员自身素质的提高。从解决本班组．本工序、本工种的工程质量问题出发，来提高现场工程质量。QC 活动成果，公开发表，予以承认，必要时可举办一些小型讨论会。

（6）运用全面质量管理循环。分包施工单位在承包公司的协助下，通过PDCA 循环这种全面质量管理的工作方法，来促进质量目标的最佳实现。即计划—————通过对项目的了解研究，确定管理方针和目标，编制质量管理计划，制订实现质量目标的措施:实施—————明确分工，落实责任，组织和协调有关部门按措施规定的办法，按时、按质完成质量管理任务:检查—————组织质量管理部门和技术部门通过预检、中检、终检3 个步骤检查计划、措施执行情况:处理—————对计划措施进行总结。成功者，总结经验，积累资料，进行推广: 失败者，找出原因，避免再次发生;未解决者，要为以后的计划提供内容。PDCA 过程应循环不已．

3、工程质量检查监督体系的建立

工程质量检查监督体系的建立是工程质量得以实现的积极推动力量，完善的工程质量检查监督体系可以促进工程各环节的完善和工程质量的实现。工程质量检查监督体系的建立，首先

要求分包施工单位要建立相关的质量检查监督制度，对于自身质量和技术部门的日常施工和组织进行相应的管理，工程队、班、组等应当对自己的组织和工作进行认真检查，并有专门的质量管理人员把好质量关，对相应的质量问题进行检查和记录，并做好工序的交接工作。专职的质检人员要协助好班组做好自检和互检的质量分析工作，并进行质量报表的填制和更新，保证施工规范，要达到国家的相关质量标准。

工程质量的检查和监督还应当设置相应的工程质量奖惩制度，将竣工的工程按照质量要求进行优、良、合格等几个等级的划分，对于达到质量标准的工程进行相应的奖励，相应不合格的工程应当予以相应的处罚。对于总承包也要进行相应的质量监督，开工前的技术交底和事前指导的安排，工程重要部位的强调，对于施工过程中不符合相关操作标准和规范的部分及时提出和进行处理，对隐蔽工程的检查和设计要求的规范，保证总承包方的设计要符合国家的规范和标准，事前准备要做好质量方面相关的准备，并进行定期的检查，填写相应的质量检查记录，形成相应的报表形式，对工程总承包的各环节进行全面的监督和控制，对工程总承包进行全面的质量管理和监督。

结束语

矿井建设工程，工程量大，技术复杂，工期长，所需设备多，消耗材料量大。因此还必须认真进行组织并加强管理，在安全的前提下确保工程建设质量和工期目标的实现。

参考文献

[1]杨钢.浅谈矿井建设的质量管理[J].科技风.2013(05)

[2]王和云.浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用[J].煤炭经济研究.2012(09)

[3]陈晶晶,刘畅,伏岩.露天开采凌乱矿脉矿石贫化及损失控制措施探究[J].露天采矿技术.2008(06)

作者简介

王正军：1977 年2 月出生男河北邯郸人助理工程师2006 年毕业于河北工程大学矿山建设专业，现就职于中煤第五建设公司第三十一工程处，主要从事矿山建设技术工作。