丁　祎

广州市万科房地产有限公司　广东省　510000

摘　要：着经济的快速发展，人们生活水平也不断提高，人们对自己生活和工作环境提出了更高的要求，这使得建筑给排水的要求也越来越高。为加强房地产给水排水工程施工，应提高施工管理水平。

关键词：给排水施工流程；缺陷；措施

1、引言

随着城乡一体化建设进程的不断推进，房地产市场异常火爆。极大地改变了人们的居住环境，提高了人们的生活质量，改善了居民的居住环境。为加强房地产中给排水工程的施工管理。应该从提高施工技术水平着手，以保证工程质量为目标，节约施工材料。

2、给排水工程施工流程

2.1 施工项目确定与审查

施工项目要求的确定一般是指建筑工程给排水分项目设计阶段要求和对应的施工后检查要求，设计要求一般是指依据用户的意图，对给排水工程的品质进行要求。设计方在设计阶段中要尽量满足用户的需求，而后在设计过程中严格按设计规范实施，避免施工中发生设计问题和引发人身损伤与财产损失。施工验指的是对施工过程中必须的标准做强制性的规定，可以有效地保证居民给排水的通畅与安全。施工项目的审查就是施工企业对建筑工程中的可以明确的区域对给排水工程项目的具体要求实施评审，审查过程通常可以在投标之前和接受合同过程中进行。审查的主要任务就是明确建筑给排水工程施工的相应标准与识别企业是否拥有标准要求。审查过程中出现问题必须尽早的与用户沟通解决，审查结果与出现的问题彼此措施必须加以记录。施工中通常会有很多细节上的变动，所以需要变更的时候，施工单位应确保有关的文件也得到修改，同时把完善后的文件备忘给到相关部门。

2.2 施工过程的组织

施工项目的组织主要有施工组织设计与施工人员的组织两个方面。这是施工项目比较主要的两个部分，也是施工中不可或缺的两个部分。施工组织的设计一般是指施工单位在工程的地质与水质、施工材料、仪器设备与人力等影响因素得到充分考虑之后完成的施工设计文件，这个计划主要目的是意在保障施工质量与进度。一般来说施工组织的设计包括地理位置，水质状况，施工周期，承包单位事宜、设计与施工团队等多个元素，这些元素明确工程要求的主要手段。施工装备的选型与施工手段也是施工组织设计中必不可少的，施工工艺手段的肯定与施工工艺流程设计，施工周期、施工所需设备与设备运输与处理地都是总体的过程中必须保证的。在施工项目组织过程中，施工团队组织也是项目组织工作的一部分。施工队员的上岗前培训的意义十分重大，很多单位与部门并不十分重视这个层次的投资。当今，我国的给排水方面的工人素质参差不齐，人员流动性较大，特别是针对给排水施工部门，相当多的施工人员几乎是没有经过专业的培训就直接开始工作，这样的情况很容易给工程施工安全造成严重的隐患。

2.3 施工项目采购

企业根据工程的设计要求和在施工规定在施工中所需的材料和设备进行采购的行程称为采购过程，在这一过程中要保证施工过程具体工作的质量及进度，这就需要在选择过程中达到规定的质量、工期要求。一般而言，所挑选的物资优劣程度对工程质量的好坏有着最直接的影响，因此在选购过程中就更需要采购人员进行货比三家，同时按照设计的规划和规范进行严格的筛选。采购中的产品的名称、型号、数量、规格等信息都需记录完整。主要是对于那些大批选择的产品更需要具有完整的、详细的使用说明书。在核对完全后，在运输过程中，同样要采取相应的防损措施。对于成批选购的产品需具体人员进行检查验收，再经过相关人员的核查确认后才可投入使用。对于类似阀门等装置设备，在安装前必须对其强度和严密性进行测试；对于饮用水系统的耗材，进行抽样的工作人员需进行随机抽样，并将样品送至试验室进行验测。在进场时再一次对产品信息进行最后的核对。在全部的采购完毕后，所采购的材料要进行分类堆放，不可杂乱无章，以免耽误后续工作。为保证型号的正确标注，对于要轻拿轻放的设备和材料要标明标注，对于易燃易爆的产品更要标明警告的标识。3、给排水工程施工管理中的缺陷在房地产建设工作中，管理不善往往是产生工程质量问题的根源。如果房地产给排水工程在施工管理中出现问题，则很容易产生积水、管道位置偏移、回填土沉陷、闭水试验不合格等一系列工程质量问题。当前房地产给排水工程施工管理中主要存在以下两点缺陷。

3.1 给排水工程施工单位技术不过关

随着我国城市建设事业的不断推进，房地产给排水工程的相关行业和施工单位在数量和质量上也得到了快速的发展，很多曾经的分包企业发展成了总包企业，而这类新型的总包企业由于技术等方面的限制，在控制分包的过程中往往会出现各种各样工程质量问题。

3.2 主管部门对工程质量的管理不够规范

作为房地产工程一部分的给排水工程有一个很大的特点，这一特点很容易使一些单位在施工过程中过分依赖自身权利，而忽略给排水工程中涉及的基本办事程序。同时，由于相关制度或方法的限制，政府或其相关部门作为房地产给排水工程的组织策划者，在工程实施过程中并没有对这些问题进行及时的监督控制，从而无法对整个工程的质量进行规范管理。

4、加强房地产给排水施工管理措施

4.1 强化质量意识

在给排水工程立项后，要严密计划，精心做好各项准备工作。工程施工前，首先对设计文件、施工图纸等进行会审、检查核对。检查其是否符合现场和施工的实际条件设计深度是否满足施工要求，避免施工中出现各种管道之同、管道与电缆、桥梁，管线与粱柱冲突等现象。对需要预留、预埋的内容，应在专业图纸上进行查漏补缺，纠正错误，明确施工要求等等。另外要认真检查工程所用的混凝土管、水泥、沙石等规格、性能、质量标准是否符合设计要求，尤其是混凝土管和水泥，需要到厂家进行实地考察和抽检。

4.2 加强现场管理，重视各环节控制

给排水工程施工中的质量事故的因素大多潜存于施工环节的疏漏、质量保证体系的不健全，措施的不落实之中。因此，对施工准备期的一切与质量密切相关的环节必须进行严密、有效的监控，力求把导致质量事故的潜在因素消除在施工准备期，是项目办进行质量控制工作的重点。另外在房地产给排水工程施工过程中，项目办要严查监理单位和施工单位。管理人员要进行跟踪巡视检查，并邀请施工单位的质检员、监理单位的监理工程师一同参与，发现问题立即指出，立即整改，避免了在工序结束验收时发现不合格时再进行返工。

4.3 做好协调工作，落实质量责任制制度

给排水管线施工涉及单位比较多，在以往的施工管理中，由于管线单位各自为政，它只接受管主管单位的管理，没有统一纳入管理工作中。所以在管线的施工过程中，管理人员应随时监督管线单位的施工质量和进度，严格按照质量要求进行检查，在进度上督促施工单位，如果有拖延，则要求立即采取相应的赶工措施，同时将情况向管线主管单位通报，乃至采取其它经济、合同等方面的措施来督促施工单位的执行。另外要想提高工程质量也必须建立在层层负责的质量责任制上。要求给排水工程不论大小，政府和专门的职能部门必须指派专人对其负责，对工程质量负领导责任，并将责任分解落实到具体工作人员的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

4.4 强化监理职能

在房地产给排水管理中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。总体来看，房地产工程监理队伍的整体素质较差，监理业务不熟练，有的旁站监理不负责任，专业不对口。因此，监理公司要对房地产工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。另外房地产给排水工程的质量检测很大程度上是靠先进的设备，所以监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

5、结束语

房地产给排水工程的实际施工管理过程中，应不断更新专业知识和积累实践经验，做到与时俱进，做好给排水工程的技术、质量、签证、进度、安全等各方面的管理工作，对给排水设施的要求越来越高。这就需要广大给排水技术和管理人员，通过自己的工作提高建设的质量。

参考文献：

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[2] 刘运生. 市政给排水工程管理措施与方法浅析[J]. 民营科技，2009（09）

[3] 邹奇峰. 浅析建筑设计及室外管道给排水工程[J]. 科技资讯，2008（06）

[4] 陈岩峰. 浅谈建筑给排水施工中的质量控制[J]. 黑龙江科技信息，2009（24）

作者简介：丁祎，男，本科，初级职称，暖通专业，研究方向：给排水电气施工管理，从事工作：房地产施工管理。