摘 要： 在近几年，我国的经济得到了快速的增长，建筑工程的施工量和施工效果也得到了很大的提高，尤其是建筑施工现场的管理和监督方面引起了人们的重视，但是由于这种建筑施工现场工序复杂，需要考虑的问题多，因此我们需要进行系统化的规划。工程施工的现场管理工作是建筑施工的重要内容之一，因为在企业的管理中占有重要的作用，工程施工现场的管理质量和水平关系着我们施工项目的最终成果，因此提高建筑工程现场施工的管理水平是决定建筑企业成功的关键点，文章主要从建筑施工现场管理中存在的问题和解决措施进行分析。
关键词： 建筑施工；现场管理；有效措施
我国经济的高速发展加紧了各项基础设施的建立和完善，随着我国建筑施工工程的进行和管理步伐的加紧，全国范围内的建筑行业得到了很大的发展，不管是发展的规模还是发展的程度都发生了很大的变化。但是在建筑施工现场管理工作中我们仍旧发现了很多的问题，尤其是在对施工工作人员的安全管理方面，并未取得实质性的进展，任何一个项目工程的管理都不能离开管理而独立存在。我们对建筑施工现场管理工作的好坏将会影响整个项目的进度和质量，因而我们需要加强对建筑施工现场管理工作，从而创造出更大的经济效益。
1 建筑施工现场管理中存在的问题
1.1 建筑材料管理中存在的问题
在进行建筑施工现场管理中我们需要把握好各项原则，明确好各个具体细节的实施方案，建筑材料作为建筑施工的基础内容之一，我们需要将这个项目认真完成，由于建筑施工现场管理工作复杂而且比较琐碎，因此我们需要制定相应的管理条例和指定相关的人员进行管理。由于在实际的建筑施工现场管理中发现在材料管理方面经常存在很大的问题，这极大的影响了施工的质量和管理效果，从而使得建筑施工工程出现了很大的插曲，影响了整个工程的进度。为了避免这种情况的发生，我们需要根据材料的基本特性和技术条件特点进行相应的管理，而且材料的技术含量和涉及的技术特点都会极大的影响我们的建筑施工，同时需要加强对施工现场管理人员进行综合的教育和培训。
1.2 施工现场工作人员的管理不到位
建筑施工现场的工作内容经常需要进行详细的规划安排，同时需要对工作人员进行系统化的培训和教育教学，因为建筑施工现场管理人员一旦发生了管理工作的失误，这将会影响整个建筑施工建设的进行和最终的成效，为了更好的开展管理工作，我们需要进行管理工作人员的相关知识培训，着重针对施工现场经常出现的问题进行分析讨论，并根据建筑施工建设的特点进行管理。任何一个项目都需要进行系统化的管理和监督，毕竟在实际的施工工程中一旦出现问题将会影响施工人员的安全和企业单位的经济效益，所以进行必要的管理教育是十分必要。据调查表明，在大部分的建筑施工建设现场因为施工现场管理工作的失误而造成的事故不在少数，而且这样的案例的发生与管理人员的职业素养和实际的工作效果存在着很大的关联，所以进行建筑施工现场安全管理是很有必要的。
1.3 施工现场安全未得到有效的保障
由于建筑施工现场常常存在很多的突发情况，我们经常会因为人员的安全问题无法得到保障而得造成不可挽回的损失，这样的情况时有发生，因此为了更好的对建筑施工现场进行有效的管理，我们必须在施工现场做好安全保卫工作，保证工作人员的基本人身安全是最为基本的措施。对建筑施工现场工作人员的安全进行必要的保护和采取安全掩护措施，也是为了更 好的进行建筑施工现场管理奠更好的进行，由于施工现场最难预料的就是安全事故的发生，而且鉴于建筑施工现场的特殊性，施工人员常常需要在高空作业，虽然这样的环境一般都有安全保护措施，但是具体在施工过程中并不能完全保证安全性，因而我们需要进行建筑施工现场安全管理和保护。
2 做好建筑施工现场管理的有效举措
2.1 加强对施工现场各种设备材料的管理
由于在实际的建筑施工现场管理中我们发现需要准备的内容复杂，而且针对材料管理我们需要注意的事项更多，在实际的施工中我们对原材料的耗费量很大，一旦没有施工原材料我们的工作将无法进行下去。因此在原材料的装着和储存中我们需要完成的工作内容很多，在进行原材料的选择时既需要考虑到材料的质量是否符合要求，同时我们需要分析这样的整体花费是否超出了最初的预算，损害到企业的经济效益。同时需要根据建筑施工现场进行中的不同工序进行材料损耗评估，针对原材料消耗大的工序或者项目进行分批管理和分类管理，把整体耗资多的项目安排给项目负责人进行分配管理。由于原材料的选择、运输、储存和最后的使用的过程中我们需要变换不同的地点，因而在这样的情况下发生的差错更多，需要注意的事项更加复杂，为了更好的提高原材料的质量和减少其中的损失，我们需要制定合理的材料采购和保存制度，根据不同的建筑施工进行适当的改善和调整，并且着重以提高工程的安全性和经济效益为主，把建筑施工现场管理工作做好。
2.2 对施工现场工作人员进行系统的教育
鉴于建筑施工现场管理工作属于一个复杂多变的过程，我们需要进行系统化的管理和规划，由于施工现场的工作人员数量众多，设计的具体施工项目复杂，我们很难进行统一化的管理，而且部分人员属于外来人员，在施工现场我们也无法进行辨认，这样的情况将会使得整个管理工作更加的复杂多变。一个建筑施工需要涉及的内容多，每个工序单位工作人员的工作中心存在很大的区别，所以我们需要进行分类管理，根据不同的地点和不同类型的工作进行工作人员的安全教育和管理。由于这样建筑施工现场的工作人员的安全意识比其它工作人员的安全工作做得更好，更加注重安全的重要性，所以相对来讲进行教育工作还是比较容易和更能接受。
2.3 加强施工现场安全监督管理
进行建筑施工现场安全系统化的监督是很有必要的工作，我们在实际的工作中发现一旦出现问题，很大的原因就是安全监督工作没有做到位，因而我们需要结合不同的建筑施工现场进行安全监督。既可以加强管理人员奠定监督次数和精度，同时需要在施工现场安装相应的监控设备或者附近的监控设备，通过这样的方式能够更快监督和管理施工现场，任何一个工程建筑施工现场我们都需要树立这样的意识，并且将这种意识贯彻到实际的工作中，加强现场的监督管理更需要我们的企业投 入更大的经济预算。
2.4 对施工质量进行有效的控制与管理
建筑施工现场的管理工作不仅仅限于简单的安全问题，我们需要根据建筑单位不同进行质量的管理和监督，因为建筑施工项目一旦成型将无法进行其它有效的纠正，我们在实际的施工工作中需要根据施工的实际的进度进行安排和规划，检查施工的质量进行规范化的纠正是关键。同时我们在建筑施工现场管理中需要时刻监督工作人员的工作情况和工程的完成情况，这样更有利于我们进行施工质量的控制和管理。
2.5 加强施工现场环境管理
由于建筑施工现场多为室外，这样的情况变化多变，我们无法进行全方位的控制和管理，一旦现场的施工环境发生很大的变化将会很大程度上影响建筑工程的施工进度，为了更好的 完成公主和对实际的施工质量进行监督和控制，我们需要把可控的环境因素进行调整，尽可能的避免可能出现的问题和不良的影响因素，把顺势降低到最小的程度。
3 结语
建筑工程施工现场管理工作是我们在进行施工建设中的重要项目，为了更好的进行管理工作，我们需要结合建筑工程施工的实际进行情况和现场的设施进行规划和管理。
参考文献 ：
[1] 赵学伟,鲁玺,王哲,任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑,2006(9).
[2] 黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息,2006(4). |
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