摘 要： 随着我国建筑行业及国家经济的高速发展，我国的建筑工程也越来越多。建筑工程的建设与发展也直接影响了我国的经济结构与我国经济的发展。但在现阶段，随着我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程中出现的问题也越来越明显。在建筑工程建设出现的问题之中，建筑工程施工技术中出现的管理问题对整个建筑工程影响较大。文章立足于建筑工程施工技术中管理水平较差的问题进行研究讨论，通过对建筑工程施工技术管理的现状及重要性的分析，逐条介绍了现阶段建筑工程施工技术管理中出现的问题，并且根据这些问题进行了对管理水平有效提升的策略探究。旨在为日后我国建筑工程施工技术中的管理水平提高起到推动性作用。
关键词： 建筑工程；施工技术；管理水平提升；策略探究
1 建筑工程施工技术管理现状概况
随着建筑工程的不断发展完善，目前在建筑工程行业中，建筑工程的施工技术丰富多样。相较于传统的建筑工程施工模式中，现阶段的建筑工程施工技术方法更多、材料种类更多。
高新技术材料与高新技术的应用虽然对建筑工程的发展起到了推动作用，但目前我国施工技术管理水平却没有跟上技术提升的速度，甚至少部分建筑工程的施工单位对于技术的管理模式仍处于传统的基础模式当中。这种现象在很大程度上影响了我国建筑行业的发展以及我国的建筑工程质量。所以，在现阶段我国的建筑工程施工技术的管理水平一定要有所提高，只有我国的建筑工程施工技术管理水平得到提高与改善，才能使管理水平与先进的施工技术相匹配，这样才能使建筑工程得到稳定快速的发展。
2 建筑工程施工技术管理的重要性
随着建筑工程数量的不断增多与样式的不断发展，我国的建筑工程在发展工程中出现了许多新兴技术及新兴建筑样式，这些先进的施工技术在运用于建设的过程中常常会出现环节之间差异较大的情况。针对这种情况，如果没有正确合理的管理调度保障，该工程的施工可能就难以实施，这样就会导致误工、停工等现象，严重的甚至影响整个建筑工程的质量乃至影响到整个建筑企业的发展与生存。因此，建筑工程施工技术的管理水平对于工程的发展具有极其重要的意义。
建筑施工与其它工程施工不同，在建筑施工过程中常常出现施工单位进行高空作业、架构作业等具有一定危险性的施工工作。所以，整个建筑工程建设都是富有极大的危险性的。在进行建筑工程施工过程中，常常会出现一些安全隐患及突发状况，对于这些安全隐患及突发状况就需要防患于未然，避免这些问题造成施工人员的生命财产安全。这时，合理科学的管理模式就起到了作用，如果施工方的管理者制定了合理严谨的管理制度及施工条例，并且认真进行监督审查工作，这样就会极大程度上避免安全隐患及突发状况。因此，合理严谨建筑工程施工技术管理模式为施工人员的生命财产安全提供保障。
3 现阶段建筑工程施工技术管理中出现的问题3.1 没有建立健全的管理机制。建筑工程施工技术管理单位没有建立健全严谨的管理机制，在进行具体的技术管理工作时，建筑行业企业通常只是派遣小部分的相关专业人员进行到场指点，但在具体的管理操作过程中，建筑企业通常出现片面化管理的现象。没有建立完善健全的管理机制，这也导致施工效率较低，并且易出现当突发状况出现时难以应对的情况。
3.2 经常出现忽略材料资源的问题。由于现阶段建筑技术的逐渐发展和提升，大部分建筑工程在进行施工建设时对材料并不重视。其实，建筑工程的重点在于材料而并不完全在技术，对于建筑工程来说，建筑材料就是整个工程的“生命基础”，因此，建筑材料的选用直接影响了该建筑工程的质量和耐久度。
但是现阶段许多建筑企业没有注意到对材料的运用以及选用问题大部分企业采用节省材料或者使用仓储材料资源的办法进行 对材料的节省，但这种节省严重的影响到建筑工程的安全系数及质量问题。
3.3 施工团队的专业素养较差。我国建筑企业在进行施工单位任用时通常选用一些专业素质较差的施工团队，这些团队中的施工人员大多数都是缺乏专业知识的农民工劳动力。农民工在进行施工建设的时候常常出现理解不了专业信息及高新技术的情况，这种情况现象也严重影响了建筑工程的质量与进度问题，也不便于建筑工程施工技术管理管理工作的正常运行。
3.4 管理工作责任不明确，没能形成严谨的问责制度。
建筑工程施工技术管理单位没有明确管理方的管理责任，在进行具体的管理任务时经常出现管理者不明确或者管理目标不明确的现象，这种现象导致现阶段的施工管理工作混乱问题。没有明确管理者的管理目标及管理者的管理责任也就没形成严谨的问责制度，这样极大程度上影响了管理工作的顺利进行与突发状况的责任问题纠纷。
4 建筑工程技术管理水平有效提升的策略探究4.1 建立健全的技术管理机制、规范管理制度。在进行建筑工程施工技术管理水平优化提升的过程中，建筑企业应针对施工技术管理工作中的管理紊乱的现象进行管理制度的制定。管理单位应建立健全完善的管理机制，并且规范管理制度，严格按照管理条例进行管理工作，以保障工程的稳定高效运行。
另外，建立健全完善的管理机制外还应设置专门的总管理人员，该专员进行对工程全局的统筹调度。
4.2 提高施工人员的专业素质。建筑企业不应该只为了节省眼前的成本而任用专业素质较差的施工团队，在进行施工团队的聘用是，建筑企业应关注到施工团队中施工人员的专业素质，任用一支具有高专业素质的施工团队既能保证施工的速度及进度还能为企业带来更多的收益。
4.3 管理责任明确、采用责任分配制度。在管理者内部应明确管理责任，管理单位应采用管理责任分配任务，每个管理人员明确自己的管理目标及责任目标，在进行突发情况时各部门的管理人员进行自己责任内部门的管理工作，明确责任制度保障工程的平稳进行。
5 结语
文章从建筑工程施工技术管理工作水平的重要性、问题及对策方面进行了简要的分析和探讨，针对现阶段建筑工程施工技术管理中出现的问题提出了几点管理工作改进提高的措施对策。在现阶段中只有利用合理有效的方法对管理工作中出现的问题进行处理，才能保障建筑工程施工管理水平的提升以及建筑行业的稳定发展。
参考文献 ：
[1] 韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导,2012.
[2] 杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风,2013. |
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