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  摘 要: 在现代建筑事业快速发展的今天,要想提升施工质量,必须在施工管理过程上不断优化。而建筑施工中,施工技术与现场管理又是其重点所在。因而文章为夯实建筑施工质量,从建筑施工技术管理和现场施工管理两个方面,就如何优化建筑施工管理进行了探究。  ..
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加强建筑施工管理优化,夯实建筑施工质量
2018-06-26 09:30:25 来源: 作者:方 舟 【 】 浏览:0次 评论:0
  摘 要: 在现代建筑事业快速发展的今天,要想提升施工质量,必须在施工管理过程上不断优化。而建筑施工中,施工技术与现场管理又是其重点所在。因而文章为夯实建筑施工质量,从建筑施工技术管理和现场施工管理两个方面,就如何优化建筑施工管理进行了探究。
  关键词: 建筑施工管理;优化;施工质量
  在建筑施工管理中,施工技术难度较大,施工技术质量较高,为夯实建筑施工质量,必须加强施工管理工作,夯实建筑施工质量。
  1 从施工技术管理上优化施工管理以夯实施工管理1.1 优化施工技术方案
  在建筑项目实施之前,要想达到工程质量控制的目的,就必须对工程质量控制目标明确,通过合同明确工程质量管理任务,明确工程进度、成本、安全、环保等要求。加强设计交底合作的开展,加强对工程设计方案分析和研究,找出设计方案不足,困惑要及时提出来,与设计方一道加强改进和处理。在综合多因素后,科学合理确定施工技术方案。在施工技术方案确定过程中,对技术方案科学性、可行性、经济性进行反复论证,对各方职责进行有效明确、落实,为夯实建筑施工质量奠定基础。
  1.2 优化施工人员培训
  在确定建筑施工技术方案后,在施工技术方案实施之前,加强施工人员技术培训,不断强化施工人员责任、技术意识,引导其主动积极的参与到施工技术学习之中,掌握专业施工技术知识。在施工过程中,加强对施工人员技术指导,注重施工方案执行,对施工技术方案执行情况做好监督、检查,夯实建筑工程质量。
  1.3 优化技术质量控制
  建筑施工技术环节较多,而不同环节的技术质量的要求较高,要想达到控制工程质量的目的,就必须在技术质量控制过程中掌握其关键技术要点。例如在地基处理中,必须确保地基不再下沉或者下沉均匀。在地基处理中结合实际、针对性确定地基处理方案。在确保地基质量之后,工程项目才能得到高效实施。施工技术质量问题,则加强对其根源分析,做好处理和预防。例如混凝土开裂,主要是因为材料、配比、浇筑、振捣、养护等有关,必须对其予以针对性的处理和优化,以处理技术质量问题。
  1.4 强化施工技术管理经验与教训总结
  在每一项建筑施工环节中,都注重施工技术管理经验与教训总结,及时地掌握存在的问题和不足,在今后工作中减少出现,结合管理经验,加强建筑施工管理,确保建筑施工成本得到有效控制,实现工程效益的最优化。为实现科学化管理,在施工技术管理中,加强环保管理工作,注重现场施工技术管理与施工管理的有机结合,提高施工技术环保性,实现可持续发展。
  2 从施工现场管理上优化施工管理以夯实施工管理2.1 明确施工管理人员的职责
  在现场施工管理中,管理人员有着十分重要的作用,为加强建筑施工管理,在具体的管理工作中,对管理人员职责进行有效明确,为建筑管理水平提升注入活力。管理人员自身意识到在现场施工管理中的重要性,注重自身职责履行,做好各方面沟通、交流,处理现场施工管理的各种问题。例如在安全管理方面,加强与安全员沟通和交流,与安全员之间加强对现场施工安全隐患排查,强化全员安全管理,加强安全意识灌输, 强化安全第一理念渗透,在现场施工确保施工安全性、高效性。
  2.2 强化施工管理人员的培训
  施工管理人员在管理工作中的作用十分明显。在当前信息化时代,建筑智能化水平正在不断提升,管理人员不管是在管理理念、管理技术,还是在管理方式上,都要不断地完善,加大施工管理人员专业技术知识培训。现场管理内容较多,结合管理薄弱点进行处理。尤其是在信息化管理中,信息技术手段应用往往较差。在现场管理中,注重互联网 + 思维灌输,促进施工管理工作的开展,利用其辅助现场施工技术和信息化管理,利用信息技术促进管理成效提升。比如借助现场视频监控系统,能及时地找出施工现场的安全隐患,才能及时地制止,对于发现的问题,可以要求责任方及时进行,促进施工管理工作高效开展。此外,在现场施工管理决策和制定过程中,也融入信息技术,加强大数据技术应用,对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后,能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。而在施工之前,还利用 BIM 技术,对建筑施工过程进行建模,这样在建模过程中,就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理,在现场管理中加强预防,促进现场施工管理水平提升和优化。
  2.3 引导施工全员来参与管理
  施工管理人员在对现场管理过程中,加强与施工全体人员配合,引导其主动积极地参与管理工作,强化施工人员自身责任意识,对各自负责的环节注重质量管理工作,这样在降低管理成本的同时,促进管理效率提升。建立现场施工联动信息沟通机制,确保各项现场施工信息管理机制得到完善,这样在不同环节和不同平台,相互之间信息畅通无阻,确保各种信息得到上传下达,促进多方良好沟通和互动,促进各种问题预防和处理,对现场施工预案进行不断地优化和完善,提高施工人员在管理中的作用。
  2.4 加强施工的动态管理
  在做好上述工作的基础上,还对建筑现场施工实施动态化管理,从传统被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中,因为现场施工就是一个动态运行场所,在现场施工管理中,注重施工环境的变化与识别,控制环境变化带来危险因素的控制与识别,达到控制和优化风险的目的。
  3 结语
  综上所述,在建筑项目实施过程中,为夯实施工质量,必须在施工技术方面强化管理,在现场管理方面加大投入力度,并注重上述工作的开展,确保现场管理的成效,夯实建筑施工质量,从而更好地促进整个工程效益的提升
  参考文献 :
  [1] 覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰,2017(19):14-15.
  [2] 黄圣.建筑施工管理优化措施探析[J].江西建材,2017(07):284+286.
  [3] 刘卫庆,万默红.建筑施工技术管理优化措施探究[J].中国高新技术企业,2015(18):41-42.
  [4] 袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材,2012(01):52-53.
Tags:加强 建筑 施工管理 优化 夯实 建筑施工 质量 责任编辑:admin
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