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浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展
2018-07-04 10:12:10 来源: 作者:刘 磊 【 】 浏览:0次 评论:0

  摘 要: 随着我国社会经济的发展,作为国民经济支柱行业之一的建筑产业,其竞争日益激烈,建筑企业为谋求自身发展,必须重视工程管理工作,转变以往建筑工程管理模式,根据企业实际情况,并结合市场发展需求,不断创新和变革管理模式,从而实现高效化、集约化管理体系,以优化建筑企业内部结构,实现企业可持续发展。特别是营改增政策出台后,建筑行业面临着更严峻的挑战。创新变革已经是势在必行了。
  关键词: 建筑工程;管理;创新模式;应用发展.
  改革开放以来,我国的经济迅猛发展,现代化进程逐渐加速。建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位,也是投资的主要部分,工程利润直接影响着国家的收入。近年来,我国政府结合工程建筑的现状,不断出台新规定,希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而,由于传统建筑工程管理思想的束缚,在实际工程管理的落实中还存在很多不足,特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧,以及新体制的出台,原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点,不能够保证工程质量,甚至会造成浪费。基于这样的现象,我国的建筑工程行业必须进行全面整合,创新管理的方法,推动整个工程朝着更健康的方向发展。
  1 建筑工程管理创新模式的概述
  所谓建筑工程管理创新模式,是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化,提高工程的质量和安全性,并最大限度的减少投资,整个工程施工必须对管理进行创新,通过制定规范的管理体系解决管理问题,完善工程细节。具体而言,要对建筑工程管理工作加以创新,就必须有创新的基础,而人员和管理者就是这个关键。所以,建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关,聘请接受过专业学习的管理者参与管理,对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理,以节约成本并保证质量为目标,提高行业的整体实力,扩充建筑规模,解决传统管理办法中存在的不足,用创新方式参与管理。
  2 在建筑工程管理中落实创新管理的重要性
  2.1 符合社会发展需求
  管理模式创新不仅仅是为了满足公司发内部需求,更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争中占据更多份额,离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式与制度,进一步强化工程管理能力和质量,为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力,进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善,全球范围内一体化经济变革逐渐深入,这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。
  2.2 优化配置工程管理资源
  建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节,能够高效把控和约束管理行为,进而实现建筑工程单位资源的优化整合,最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中,存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中,结合各部门与人员的岗位智能,将管理内容落实到个人,然后 制定相关的奖惩制度,实现单位人力资源的优化整合。因此,建筑工程单位无论是在施工环节还是发展环节,都要采用科学创新的管理模式,确保单位能够可持续发展。
  3 建筑工程管理模式创新发展措施
  3.1 建筑工程管理理念的创新
  其一,创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的贯彻及落实,当前建筑工程市场日趋完善,为了提升建筑工程企业在市场中的竞争能力,企业必须建立符合时代标准的市场观念,以便于在激烈的市场竞争中谋求一席之地。在实际建筑工程管理工作之中,应从市场经济视阈下进行管理,调查和分析当前建筑工程市场的发展情况与规律,从而以市场需求为导向,开展相应的兼职工程管理工作。
  其二,创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中,应摒弃以往的刚性管理模式,秉承人本化管理思想,同时可借鉴当前企业项目管理的相关理论,并根据不同工程的实际情况,灵活应用各项管理方法,优化管理环节,从而实现高效、高质的管理效果。
  其三,创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行各业的首要发展方向,当前全球生态环境不断恶化,作为国民经济支柱行业,建筑工程企业必须要坚持绿色发展观,降低建筑施工过程中对外界环境造成的破坏,从水体、空气及土壤三个角度入手,建立建筑工程绿色化、持续化、生态环境管理模式。
  其四,创新建筑工程资源管理。在传统建筑工程管理之中,一般多采用粗放化、分散化的管理模式,其资源配置上存在问题,从而导致资源配置不合理,出现资源上的浪费。建筑工程企业需重视资源的配置工作,树立精益化管理理念,采取集中管理制度,充分发扬节能低碳的管理优势。
  3.2 创新建筑企业管理体制
  建筑企业要建立现代化的企业制度,实施科学管理,在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任,有效协调工程项目管理的关系,全面改革工程管理体制存在的缺陷,建筑企业要明确内部机构的责任体系,通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构,来提高企业独立法人地位,增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理,创建良好的内部控制环境,以此规避市场风险和经营风险,增强施工合同的执行力度,提高工程管理能力。
  3.3 施工现场管理工作的创新
  建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一,在施工现场实施管理工作具有必然性,可以最大程度地保证施工进度,在施工现场的管理过程中,相关的工作人员,需要参照施工的 实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容,逐步形成新的施工体系和施工结构,可引入不同的施工技术手段,完成工程施工任务,这样不仅可以提高工程施工效率,还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节,应当做好监管,体现出全方面、深层次的特色,使每位施工现场的工作人员,都能充分调动自身的工作积极性。最后,对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总,将其融入到施工管理机制之中,不断的完善管理方案,体现创新管理模式的必然性,彰显其实际价值。
  3.4 融入智能化、数字化的元素
  随着计算机信息技术的发展,施工单位在进行建设过程中,不断融入智能化和数字化技术,建立智能化建筑,提升人们的生活品质,为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场,利用现代数字化技术,可以实现对施工现场的全面管理,及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题,保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后,利用数字化技术,可以对建筑周围的湿度和温度进行检测,然后结合实际情况,从而采取相应的解决措施,从而为人们改善环境提供重要的依据。 4 结语综述,当前的社会背景下,我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快,在建筑工程施工的过程中,将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等,因此,一定要做好施工管理工作,提高管理工作落实的有效性,结合建筑工程施工的实际情况,对施工管理模式中的内容不断的创新和优化,制定一套切合实际的管理机制,以此来强化建筑工程施工现场的管理力度,确保工程施工管理工作落实更为科学、科学,满足建筑工程施工的实际需要,最终为施工单位带来更高的经济效益。
  参考文献 :
  [1] 罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新,2014,15(10):84-85.
  [2] 陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,26(5):240.
  [3] 高艳明.浅议创新模式在建筑工程管理中的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计,2015,27(8):2331,2336.

Tags:建筑 工程管理 创新 模式 应用 发展 责任编辑:admin
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