摘 要： 随着社会的进步，经济时代的发展，社会对于建筑工程的要求也越来越严格，因此我们就要加强对于建筑工程的施工管理。在建筑工程建设中，如何才能提高建筑工程建设的工作效率，确保施工质量，建筑工程建设中现场施工管理起着关键的作用。
文章将从建筑工程建设中现场施工管理存在的问题展开分析和讨论，针对如何加强建筑工程建设中现场施工管理提出相应措施。
关键词： 建筑工程；工程建设；现场施工；施工管理.
随着建筑行业的发展，建筑工程中的每个过程的管理也越发的走向正规化和严谨化。我们想要提高建筑工程建设的工作效率就要加强对于建筑工程建设中施工现场的管理。建筑工程建设项目中的现场施工是一项非常重要的工作，它会直接影响到整个工程的质量。当然，每项建筑工程的现场施工都会存在各种各样的问题，这就需要我们根据现场的实际情况进行分析和应对，在解决各种建筑工程建设中的现场施工管理问题的同时可以提高整个工程的水平。建筑行业与我们每个人的生活都有所关联，提高整个建筑行业的水平可以为人们的生活提供更好地环境。
1 建筑工程现场施工管理概述
建筑施工现场管理的主要内容包含着整个项目工程施工作业的所有场地，对于这些范围的场地进行管理就是施工现场管理的主要内容，具体来说就是建筑工程生产前方的作业场所以及生产后方各种辅助生产的作业场所。对于这些场地的管理过程中需要管理人员有明确的管理思想以及管理方法和管理手段，管理的目的就是要建筑工程项目的质量能够达到预期的效果，对建筑施工现场进行有计划、有组织的掌控，确保施工过程实现高效且安全的目标。施工管理者在管理过程中必须有计划性，首先在对建筑施工现场管理的过程中要遵循理论联系实际的科学原则，建筑施工现场管理者要做到科学合理的利用现有资源将其发挥到最大的作用。其次要坚持经济效益的原则。对建筑企业来说，建筑工程的收益情况是关心的重点问题，如何在建筑施工现场最大程度的降低施工成本并且保证施工质量是施工现场管理者需要解决的问题。
当然，在建筑过程中，管理者需要遵循的最基本原则必然是标准化、规范化原则。
2 建筑工程现场施工管理中存在的问题
首先，在建筑施工材料的管理上存在问题。目前，在建筑工程项目的施工现场，施工技术管理者会忽视对于材料的选择和把控，很多时候建筑材料的质量都是不过关的，对于材料也没有进行及时的归纳管理，材料往往随意堆砌，因此，材料质量上存在一定的问题。
其次，现场施工管理制度存在一定的问题。目前，虽然我们建筑行业的技术水平得到了飞速的发展，但是我们的建筑工程施工现场的管理制度上仍然存在着很大的问题。制度是否完善、是否科学合理决定着工作者在工作过程中的工作效率。这 种现象同样适用于建筑施工现场，现场施工的管理制度如果松散的话就无法保证建筑现场施工工作的有效运行。
最后，建筑工程的建设团队以及工作人员的问题。建筑工程现场施工管理是一项复杂而庞大的工作，它涉及到很对的层次，这就需要不同专业人员的共同配合。但就现阶段我国施工现场的状况反馈，很多的建筑施工团队的组建过程中，管理人员没有经验和专业水平的支持无法及时对建筑施工现场管理中遇到的问题进行及时的解决。同时在建筑施工现场的技术人员的管理配合度不高，管理意识不强，不能对施工人员进行有效的管理，有可能会造成施工现场存在不规范的施工情况产生，给整个建筑施工带来了安全隐患。
3 强化建筑工程现场施工管理
首先，针对施工现场材料管理存在的问题，现场施工管理者在注重施工现场材料归纳摆放的同时也要注意避免材料的浪费现象的出现，要加强对于材料的合理利用，降低材料的成本。
在这个过程中可以从以下几点着手，一方面可以提高对于材料性能的化验严格程度，以确保建筑材料的质量是合格可靠地，管理人员应该对材料的提高商进行准确的考察，施工管理者可以借助质量检测单位的协助。另一方面要做好材料发放的管理，制定完善的材料发放制度，不要出现浪费的情况。
其次，针对施工现场的人员管理问题，施工人员应具备高水准的专业素质，要有对施工现场可能发生的各种情况做到及时应对管理的能力，能够确保建筑的施工工作按时完成。这就需要施工团队对于现场施工人员做好技术培训，一方面加强基础性培训，在培训过程中训练施工人员对于施工中可能发生的状况作出及时的应对方案，掌握施工技巧。一方面，强化上岗培训，建筑工程的具体项目必须开展技术性培训，要确保施工人员熟知施工设计的相关要求以及施工中应注意的重难点。另一方面，要制定施工制度，约束管理施工人员。对于施工人员来说，制度的规范是最好的前进目标与约束。
4 结语
综上所述，我们已经了解到建筑工程建设中现场施工的管理对于建筑工程的重要性。建筑工程建设项目中的现场施工是一项非常重要的工作，它会直接影响到整个工程的质量。我们需要重视起来，针对目前建筑工程建设施工现场存在的问题进行调整和改进，只有加强对施工现场的管理才能有效的提高整个建筑施工过程保证高效率并且高质量的工作。
|
85597153
