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  摘 要: 通过查阅大量文献资料及工作经验分析,对加强市政工程项目管理的必要性进行了阐述,总结了市政工程项目管理现状、加强市政工程项目管理的措施,希望能对市政工程的发展有所帮助。  关键词: 市政工程;项目管理;管理措施.  1 加强市政工程项目管..
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加强市政工程项目管理的措施探讨
2018-07-05 10:35:21 来源: 作者:刘 展 【 】 浏览:0次 评论:0
  摘 要: 通过查阅大量文献资料及工作经验分析,对加强市政工程项目管理的必要性进行了阐述,总结了市政工程项目管理现状、加强市政工程项目管理的措施,希望能对市政工程的发展有所帮助。
  关键词: 市政工程;项目管理;管理措施.
  1 加强市政工程项目管理的必要性
  我国市政工程的建设,不仅直接影响着市政工程的使用性能、安全性能以及使用年限,而且也关系着城镇运行的科学化以及城镇结构的合理化。从宏观上来看,加强市政工程建设管理,还可以促进社会和谐发展,进而增强城镇发展的平衡。
  进行市政工程项目建设时,必须要遵守三个原则 :科学合理原则、规范化原则和经济效益原则。科学合理原则指的是在具体的市政工程中,制定科学合理的方案,按照科学的方法具体实施工作,在资源的利用与管理方面,都要做到科学化。
  规范化原则,在进行市政工程的施工过程中,规范施工作业,使工程中的每一个环节做到规范化,规范管理制度,使制度能够贯彻落实到实际工作中,保证施工现场的规范。经济效益原则,对资金加以控制,保证工程项目的质量与进度的基础上,增加经济效益,减少资金的投入,提高资金利用率,最大限度的实现经济效益。
  2 市政工程项目管理现状
  2.1 市场管理混乱
  市政工程大多是由当地的委托单位或其建设行政主管部门负责,由于涉及到的部门和单位比较多,有些单位便倚仗着自身赋有的权力,对工程项目的基本程序熟若无睹,对项目用人制度、合同管理制度、招投标制度以及工程监理制度等均不执行,甚至还存在市政工程项目开工多日还未正式签订施工合同、监理合同的情况。有的工程在没有办理施工许可证、规划许可证、工程质量监督手续等就开始进行施工,被相关部门查到后才去补办。另外,某些政务工程为了追求“政绩”,将设计周期以及施工工期压缩减短,不仅会使工程项目的设计存在缺陷,也给市政工程项目今后的正常运行埋下安全隐患。
  2.2 管理人员素质水平较低
  目前,参与市政工程项目建设的施工人员普遍具有很强的流动性,而且很少有企业会组织培训工作,来强化施工人员的专业素质,导致相关的工程施工不能满足建设要求。此外,在部分施工企业中,基于对施工成本的考虑,使得其所聘用的管理与技术人员,一般都是临时工,这些人无论是在能力上,还是在实践经验上,都存在一定的问题,从而对工程施工的质量产生不小的影响。与此同时,在市政工程建设过程中,因为其自身的性质特征,使得其存在不少的交叉作业,这就需要协调各个工序之间的关系,如果不能对其进行科学的管理,则将使得整个工程建设难以有序开展,从而影响到工程建设的质量。
  2.3 监理机制不健全
  现阶段,我国的监理市场建设方面还存在较多的不足,监督管理机制还不够完善。不同的工作人员对监理工作理解的不同,很多执政人员由于各种各样的原因无法正常任职上岗,而在职的监理人员存在无证上岗的现象,甚至部分监理人员本身不具备监理资格。另外,对监理的培训工作过于形式化,对监理的能力提高和意识改变没有太大帮助,使得监理效果完全达不到预期的效果,对监理工作的执行和整个监理队伍的建设造 成了不良的影响。
  3 加强市政工程项目管理的措施
  3.1 优化施工资质
  在市政工程监理人员的具体建设过程中,施工技术管理效果直接影响工程的质量。所以在市政工程施工中一定要加强施工期的技术管理。在进行施工技术管理的过程中,对工程实施与施工资质的确认是工程施工前需进行首要任务。参与投标的施工企业必须满足建筑总承包二级以上的资质等级,施工单位也必须具有独立法人资格,管理人员必须有强烈的责任性,并且根据不同阶段的施工特点,采取不同的技术管理方法。
  3.3 施工材料的管理
  众所周知,市政施工材料的选购要执行申报程序,需经过政府部门批准之后,材料才会发放到位。加强材料管理,能够确保工期正常的进度,提高市政工程的质量,根据施工进度合理选购材料,使材料能够有效的使用到工作中,使用材料的过程中必须进行仔细检查,检查材料的合格证与出厂日期等,防止出现不合格材料,将材料存放在专门的仓库中,防止材料变质,在选取材料的过程中,应及时做好材料使用记录,加强施工材料管理,保证工程的质量。
  3.3 加强施工人员综合素养培训
  参与市政工程建设的人员具有很强的流动性,这就需要管理人员遵循层次性培训的原则,通过最小的培训,获得最大的效益。建设单位也要加强教育宣传,积极鼓励施工人员进行自发性的学习,并加强施工人员的理论知识培训,确保在施工过程中,实现理论与实践之间的充分结合,以此来从根本上促进工程建设质量的提升。基于此,就要求相关的管理人员提高重视,并将工程建设的质量管理策略,细化到各个施工人员身上,实现各项管理制度的充分落实,并以此来强化对施工现场的监督。不仅如此,在实际的工程建设过程中,要求管理人员重视对施工人员专业能力的考察,确保其具有较高的专业能力,对于一些不符合条件的施工人员,则应当拒绝录用,以此来确保施工队伍的整体素质,强化工程建设的质量与水平。
  4 结语
  市政工程项目作为国家的重点建设项目,与人民生命财产安全和经济发展有着密切的关系,因此,在国家整体经济发展中的作用也越来越突出。加强市政工程施工管理,可以对施工单位的工作流程起到规范的作用,有利于落实施工责任制,增强市政工程施工的安全性,减少市政工程项目施工事故的发生。
  参考文献 :
  [1] 严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场,2016(2):92-92.
  [2] 吴明明.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].四川水泥,2016(02).
  [3] 陈维.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].低碳世界,2016(31).
Tags:加强 市政工程 项目管理 措施 探讨 责任编辑:admin
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