摘 要： 我国建筑行业中有些企业为了经济利益盲目追求规模化发展，但工程管理工作却有些跟不上规模化发展的步伐，不少建筑企业在工程管理中确实存在不少漏洞和问题，工程管理水平直接影响建筑工程质量和项目运作，甚至可能因管理上的一个失误给企业和国家带来不可估量损失，所以加强建筑工程的管理，提高工程管理的行业水平，对推动建筑行业健康有序发展意义重大。
关键词： 建筑工程管理；问题；处理方法.
随着我国经济的发展，人民生活水平的不断提高，工程建筑项目也越来越多，使得我国建筑行业的也得到了迅速发展，建筑企业在盲目追求规模化发展的同时，工程管理却跟不上规模化发展的步伐，一些建筑企业在工程管理中确实存在不少漏洞和问题。文章就对建筑工程管理中常见问题处理方法的进行浅探析 ：
1 建筑工程管理中常见问题
1.1 施工管理方面
（1）企业对管理制度重视不够。近年来，由于经济的发展，建筑企业如雨后春笋般的增加，一些公司由于成立时间短，存在制度不健全、管理不规范、制度执行不到位的问题，在工程管理中缺乏管理经验，对管理制度和操作规程不够重视，认为管理制度只是一种形式，只是迎接部门检用的 ；（2）宣传教育培训缺乏。如对新进员工和转岗员工缺少严格正规培训，使员工一开始就对工作流程缺乏全面认识 ；（3）建筑工程施工工序不协调甚至有些脱节。由于制度管理不严，管理上缺乏统一性，造成员工全局性、积极性、主动性和责任心缺乏，如在施工前技术交底不全、交接班工作细节漏说等 ；（4）质量监督执行检查不严格。在建筑工程施工质量控制落实上存在不到位，如上一道工序完成后进入下一道工序前必须经过严格的质量验收上执行不是很到位，特别是隐蔽工程监督和检查存在马虎了事，造成工程质量控制出现失衡 ；（5）岗位责任落实不到位。如没有具体细化的执行措施。
1.2 安全管理方面
（1）施工单位安全培训制度如同虚设。新进员工在没有经过安全培训，就进入现场施工，在岗施工人员很少会定期进行安全培训，造成施工人员不但相关专业知识缺乏而且安全防范意识也越来越谈薄 ；（2）安全防护工作和措施不到位。如安全护具乱放，没有集中管理，造成工作人员有时进入施工现场找不到安全帽等 ；施工现场用火用电管理不规范如乱搭电线、违规使用大功率电器等造成电线短路、漏电引发火灾 ；在建工程项目的预留疏散通道太少、设计不合理等影响人们的逃生 ；施工前工作准备不充分，如漏带防护用具、高空作业时安全网被损坏未及时更换等 ；（3）安全管理工作不规范。如随意更改施工程序、违章施工、盲目施工等情况，严重影响施工质量及安全 ；（4）安全预防工作重视不够，对施工过程的安全性缺乏正确研判和防范。如在一些特殊且容易出现安全问题的施工环节，缺少针对性控制措施和应急措施，发生安全事故，难以及时的应对，容易造成的人员伤亡 ；（6）安全巡查存在不及时不认真现象。如出现的安全隐患问题不能及时的发现，发现后不及时处理，人为增加许多风险。
1.3 成本控制方面
（1）材料的成本控制不到位。采购制度存在漏洞，对采购员管理和约束还有欠缺，如严格控制材料质量，但对购进成本又难以控制 ；若控制成本，材料质量又很容易出现问题 ；缺乏材料质量和购进成本联动管理机制，造成施工成本增加。现场 的原材料缺乏强有力的管理，在原材料的保管、发放和使用等过程中浪费较大 ；施工机械设备使用过度，但维护保养工作又不及时，造成机械设备经常损坏，施工成本增加 ；（2）人力成本控制不到位。行政管人员偏多，一线具体指导和操作的技木人员少 ；施工现场管理缺少系统性和灵活性，分配不科学不合理较死扳，难以做人尽其才，才尽其用，造成人员增多但效力降低，人力成本增加。
2 建筑工程管理常见问题的应对办法
2.1 加强施工管理
（1）引进高素质的管理人才，提高管理水平。员工素质高，不仅体现在专业技术水平和职业道德修养上，也是确保建筑工程质量有力保证 ；（2）进一步完善工程管理中的各种制度，结合实际增强制度的可操作性，做到言必行，行必果。如动态质量管理，重点抓好事前和事中的监管措施的落实，发现工程质量隐患进行及时消除。严格的落实工程质量验收制度，特别是隐蔽工程和薄弱施工环节等关键部位进行点对点的检查 ；（3）严格考核，奖惩分明。建筑工程管理要严格执行奖惩制度，员工工资奖金要和质量控制挂钩，奖惩分明，充分调动员工主动性、积极性，增强员工的责任感。
2.2 加强安全管理
（1）专业知识培训学习。提高工程管理和一线操作人员专业知识素养，不仅有利各工种之间的协调性、配合性，而是安全生产重要保证 ；（2）安全知识培训。对新进员工、转岗员工在进入新岗位前要结合施工有关知识进行安全培训，提高在岗员工安全施工的意识，减少因无知造成的施工风险 ；（3）严格执行安全操作程序。做好安全预防措施工作，管理好安全防护用具、手脚架、防护网。
2.3 加强成本控制
（1）建筑工程材料的选择对工程质量起到重要作用，如何做到工程材料即经济实惠，质量又过硬，提高材料采购人员的专业和品德素质首位 ；原材料进场后要有专人负责保管发放，做到用多少领多少，施工结束后剩余材料要重新入库保管，提高其材料的使用效率，减少对材料的浪费 ；（2）要求定岗定员定责。对各类工作人员进行合理分配，做到即分工又协作最大的发挥工作效率，减少窝工偷懒现象，有效控制人力成本；（3）加强对施工设备的管理，闲时要进行检测和养护，施工前要检查，避免出现重大故障。
建筑工程管理是项十分繁杂又十分重要的工作，工程管理水平直接影响建筑工程质量和项目运作，甚至可能因管理上的一个失误给企业和国家带来不可估量损失，所以加强建筑工程的管理，提高工程管理的行业水平，对推动建筑行业健康有序发展意义重大。
参考文献 ：
[1] 吴鹏.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[EB/OL].万方期刊网,2017-06-22 |
85597153
