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试论建筑工程施工进度控制及管理
2018-07-10 09:28:31 来源: 作者:熊福洲 【 】 浏览:0次 评论:0
  摘 要: 随着现代化城市的不断发展,高层建筑项目日益增多,建筑结构也越来越复杂,而建筑项目施工难度大、工期长,需要消耗大量的人力、物力和财力,还存在一定风险,为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设,必须高度重视施工进度管理,基于建筑项目的实际情况,优化施工工艺,从多方面进行施工进度控制,提高施工安全,降低风险,保障建筑项目施工质量。
  关键词: 建筑;工程;控制.
  1 施工进度控制有着重要的现实意义
  1.1 确保按期交付使用
  通过加强施工进度控制,根据建筑项目合同要求,能够确保建筑项目在指定期限内竣工,施工过程中由相关管理人员加强各个环节的施工进度控制,保障建筑项目能够有条不紊的顺利施工建设,确保按期交付使用。
  1.2 有利于提高施工质量
  施工进度的管理和控制对于建筑项目施工质量有着直接影响,如果建筑项目施工过程中不注意控制施工进度,造成工期延长,相关施工单位往往会因为赶工而忽视施工质量,而通过科学、合理地控制和管理施工进度,将施工质量进度控制和施工质量管理有效协调起来,确保建筑项目施工严格达标,打造精品建筑项目。
  1.3 有利于提高经济效益
  建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点,而通过有效控制各阶段施工进度,能够降低施工事故发生率,确保建筑项目顺利竣工,不会影响其正常的交付使用,从而提高建筑项目的经济效益。
  2 影响建筑项目施工进度的主要原因
  2.1 建设资金保障不足
  建筑项目施工工期较长,资金保障不足是很多建筑项目施工进度延误的主要原因,只要保障充足的资金,才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施工人员,才能确保建筑项目的顺利施工建设。建筑项目的施工建设离不开经验丰富、技能较高的技术人员以及专业的管理人员,这些都需要资金支持,然而有些建筑项目施工单位的综合实力较弱,资金保障不足,施工过程中不仅施工进度受到影响,而且施工质量也难以保障,使得很多工程项目无法按时竣工,从而使资金的正常流转也受到影响。
  2.2 人为因素影响
  人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用,建筑工程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组织协调,而科学、合理的施工组织安排必须由专业管理人员负责,所以建筑项目施工进度也往往受到人为因素影响,例如,有些设计人员没有对建筑项目的施工场地进行全面了解、设计的施工图纸内容不准确,这使得建筑项目实际施工时频繁进行设计变更,直接影响了施工进度,还有一些施工人员没有严格按照相关施工要求进行操作,施工失误率较高,不仅给建筑项目埋下质量隐患,而且造成建筑项目无法在规定期限内竣工。
  2.3 施工技术水平较低
  近年来,建筑项目越来越复杂,对于施工技术要求越来越高,但是有些建筑项目施工过程中,使用的施工技术比较落后,不能很好地满足建筑项目施工要求,并且施工技术交底不明,没有明确各环节的施工难点和重点,一些施工人员的技术水平也不高,這些都影响了建筑项目施工进度。
  3 建筑项目施工进度管理有效措施
  3.1 强化管理意识
  建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识,充分认识 到施工进度控制的重要性,安排专业管理人员负责施工进度管理,结合建筑项目实际情况和具体施工条件,编制合理的施工进度计划。同时,强化施工人员的进度意识,明确影响建筑项目施工进度的各种因素,在实际施工过程中规范施工,保障质量,避免由于质量问题重复返工,相关管理人员应基于施工现场实际情况,积极预防施工进度失控,仔细分析实际的建筑项目施工情况,对比施工进度计划,一旦出现偏差要及时找出原因,有针对性地进行调整和控制,保障建筑项目的顺利进行。
  3.2 加强施工监理
  施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用,施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员,相关监理人员通过主动、积极的项目监督,可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题,从整体上加强进度控制,督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时,监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度,对于影响施工进度的因素或者问题及时反映,认真纠正处理,确保有序施工建设。
  3.3 做好施工材料管理
  建筑项目的施工建设耗材较多,如果施工材料到位不及时,必然会影响建筑项目的施工进度,因此应加强施工材料管理,严格把关施工材料采购,安排科学合理的材料运输路线,在施工现场指定位置安全存储施工材料,严格落实材料认领制度,做好施工材料质量抽检,及时将质量不达标的施工材料清理出场,避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。
  3.4 采用先进科学技术
  建筑行业的快速发展,相关施工技术也越来越成熟,特别是进入网络化时代,建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术,利用计算机软件系统,利用网络平台,实现对施工进度的实时监控,并且通过技术化管理,对施工进度资源处理情况进行及时跟踪,优化资源配置,实现施工进度的动态化管理,提高施工效率,处理好施工成本、质量和进度之间的关系,全面提高建筑项目综合效益。同时,还可以利用先进科学技术,密切关注建筑项目施工问题,积极发挥信息化管理功能,编制更加科学合理的进度计划,保障建筑项目按时交付。
  4 结语
  总之,建筑行业施工进度管理和控制是保障建筑项目顺利施工建设的关键,对于提高经济效益、保障施工质量有着重要影响,因此必须高度重视施工进度管理,根据建筑项目实际情况,采取有效措施和方法,加强施工进度管理,确保建筑项目在规定期限内保质保量的竣工交付。
  参考文献 :
  [1] 毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗,2014(10).
  [2] 许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑,2013(02).
Tags:建筑 工程施工 进度 控制 管理 责任编辑:admin
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