摘要：劳动竞赛是充分发挥职工的积极性、主动性和首创精神，提高生产效率的重要方法；是基层党工团组织围绕生产中心工作引导和激励广大职工积极投入施工大干，完成阶段性目标任务的重要途径；是推动工程项目安全、质量高效运行的有效手段。

关键词：劳动竞赛 助推 施工生产

近年来，中铁二十四局浙江公司工会紧紧围绕企业生产中心，服务企业发展大局，在施工现场有针对性、灵活性、创造性地组织开展各类劳动竞赛活动。现将我们的一些做法和体会与各位领导交流共勉：

一、注重加强组织领导，有效统一思想认识

1、建立健全组织机构。早在劳动竞赛开始之初就成立以公司党政主管领导为组长、分管领导为副组长、相关职能部门负责人为组员的竞赛领导机构。负责劳动竞赛的组织、协调、考核、评比等工作。形成主管领导重视、分管领导具体抓、各部门齐头共进的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2、及时制定竞赛方案。严格按照上级单位的有关要求，积极开展分项式、阶段式等小型专项劳动竞赛。结合施工现场的实际情况，集思广益、科学合理地制定竞赛方案，将竞赛方案的具体要求细化量化到安全质量、工期进度、文明施工、奖惩措施等各个方面，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的制度保证。杭黄二分部和京唐项目部针对业主单位的相关要求，结合自身实际，分别开展以工期和安全为主题的劳动竞赛并及时制定竞赛方案。

3、积极做好赛前动员。采用动员会、群通知等多种形式做好赛前动员，做到形式丰富、广泛参与、层层动员、鼓足干劲，使参建职工充分及时准确全面地了解劳动竞赛的目的、内容、要求和意义,最大程度地提高广大参建职工的思想认识，激发广大参见职工的斗志和激情。彭大高速项目部和皖赣三分部在第一时间召开劳动竞赛动员大会，传达了劳动竞赛文件的精神，明确了劳动竞赛文件的要求，现场与施工作业队和项目管理人员分别签订责任状。杭黄二分部由于“点多面广工期紧，轮流倒班在现场”的特殊情况，项目部以短信通知和现场告知等灵活方式及时向下传达竞赛讯息、层层动员行动。同时利用会议、宣传橱窗、宣传横幅等方式，报道竞赛信息，浓厚竞赛氛围。

二、注重过程动态管理，有效活化竞赛载体

1、强化精细管理。积极贯彻落实公司党委将精细化融入到劳动竞赛全过程的要求。合理配置资源，提高利用效率。从自有利用和外部引进两方面入手，对人力、材料、物资、设备等资源进行分项分类，优化配置，合理使用，做到物尽其用，人尽其才，资源不浪费、不闲置。细化任务分解，明确工作职责。按照“分级管理、分级实施”的要求，将竞赛任务和目标量化为标准，细化到部门，责任到个人。做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，形成上下协调联动共同大干的良性局面。注重成本管理，推行领导包保。对一些关键工序、重难点施工区域，推行领导包保责任制，综合考虑施工特点、业务专长和年龄结构等要素，指派专人对安全生产、进度质量、用地协调等方面进行全面负责、把关和管控，做到“管理人员干着指挥、关键项目重点攻关”。

    2、强化监督考核。劳动竞赛活动启动以后，过程控制显得尤为重要。我们以劳动竞赛考核小组成员为主导，定期组织深入现场，严格按照竞赛方案中的标准从安全、质量、进度、文明施工等方面对施工生产情况进行监督检查，对所发现的问题及时记录反馈，认真分析原因，研究解决办法。从每个岗位、每个工序、每个环节入手，及时进行整改，确保每个细节都处于受控状态，做到“抓质量分毫不差，抓安全寸步不让，抓进度分秒必争，争效益锱铢必较”。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。我们及时建立了一套质化和量化相结合的考核激励办法。坚持“奖励和惩罚相结合、精神奖励与物质奖励相结合、精神奖励为主物质奖励为辅”的原则。对竞赛活动中表现突出者予以表彰，及时兑现奖励；对竞赛活动中表现不佳者予以处罚。

     3、强化教育培训。有效利用工地大学、职工书屋等平台，以职工新需求和现场实际问题为导向，扎实推进职工素质性工程。有针对性地制定开课计划、编制授课教材，为广大职工特别是年轻职工“补钙”和“充电”。杭黄二分部在劳动竞赛期间，结合项目特点，以10处跨河、跨路连续梁的施工工艺为课题，邀请集团公司、浙江公司及监理总站的有关专家对项目部全体人员进行培训、教育；组织职工在业余时间学习施工规范、验收标准、测量培训等，提高参建人员的业务素质和工作能力。

4、强化载体活力。在开展劳动竞赛的同时，同本项目其他特色活动有机结合，做到一体多用，齐抓共管，共同推进。我们努力找准项目党建与劳动竞赛的结合点和切入点，以“打造战斗堡垒、争当建设先锋”为主题，先后开展了承诺践诺、责任包保、以赛促学、联建共建等一系列活动，充分发挥了党员的模范带头作用；我们适时组织了篮球赛、乒乓球赛、拔河、安全隐患随手拍等各类活动，缓解工作疲劳，激发载体活力，凝聚职工合力；我们积极开展群众性经济技术创新活动，鼓励大家献计献言献策，共收到合理化建议和小发明等13项；我们充分发挥工团组织的制度优势和人员优势，在劳动保护、导师带徒、慰问帮扶、文艺下工地等方面持续发力，久久为功。

    三、注重后勤保障工作，有效发挥宣传效应

1、抓细抓实后勤工作。以公司三线建设年为契机，以《集团公司建家建线管理办法》为指导，着力做好各项后勤保障工作。保证饮食科学化。以打造星级食堂为契机，坚持科学配餐，营养结构合理，定期征求职工意见，合理安排食谱。保证用餐及时化。践行以人为本的理念，加大对一线职工的人文关怀，落实专人及时为现场留守值班人员送饭菜，保证按时按质用餐；保证保健常态化。结合公司工会常态开展的夏送清凉冬送温暖活动，及时为奋战在一线的职工送上防暑防寒用品和慰问金，配齐必要的药品和医疗器材，为职工健康撑起保护伞。

2、做深做活宣传工作。不断拓宽宣传载体。宣传载体不拘一格，力求达到“及时接触了解，内容通俗易懂”的效果。一方面我们在显著位置设立劳动竞赛信息宣传栏，面向全体参建职工开通微信群、QQ群，方便大家及时全面了解竞赛活动的新进展和新要求。另一方面我们在积极向集团公司网站等媒体投稿送讯的基础上不断深化与属地媒体和业内主流媒体的交流合作，对外讲述劳动竞赛的好故事，扩大企业影响力；不断创新宣传方式。根据“全员行动、宣传先进”的思路，出台劳动竞赛期间宣传报道的奖励文件，鼓励广大职工深入一线，用相机拍摄下劳动竞赛中热火朝天的大干场面，用文笔描绘出劳动竞赛中乐于奉献的感人事迹。竞赛领导小组定期征集评选，对外刊登宣传，兑现表彰奖励；不断丰富宣传内容。不仅及时对重大节点、领导视察、参观交流等重磅新闻进行宣传报道，还深入施工一线，挖掘宣传劳动竞赛期间涌现出来的各类先进典型、好人好事、经验做法。做到以宣传统一思想、激发干劲，营造竞赛的浓厚氛围，以竞赛文化助推企业精神文明建设，促成上下“一股劲”。

回顾这几年我们开展劳动竞赛活动的工作历程，我们深深地体会到：

—广大职工是劳动竞赛活动的主体，在劳动竞赛中更好地激发广大职工的主人翁精神是劳动竞赛取得成功的基本保证；

—党政领导的重视与支持是开展劳动竞赛的重要前提；

—工会牵头，党政工团齐抓共管是组织开展劳动竞赛活动的正确形式，有助于活化劳动竞赛载体、凝聚广大职工合力；

—“宣传与施工并重、考核与奖惩挂钩、精神奖励与物质奖励相结合”的原则是劳动竞赛得以有序开展的宝贵经验；

—“阶段式、分项式、小型、多元化”是当前施工单位组织开展劳动竞赛的有效形式。

今年，我们将继续按照“深化、创新、提质、增效”的总体思路，学习借鉴，取长补短，推动劳动竞赛工作再上新台阶。