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安徽广德县水务局 242200 

摘要:在水利工程建设中,材料管理直接决定了水利工程的质量。水利工程建设的成败在于工程质量有无保证。工程质量是工程的关键性因素,所以说,质量管理的责任比什么都重要。随着经济的快速发展,我国的水利工程质量得到了一定的提高,但..
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加强水利工程建设材料管理的几点建议
2014-01-06 10:03:03 来源: 作者:苏克立 【 】 浏览:0次 评论:0

 安徽广德县水务局 242200

 

摘要:在水利工程建设中,材料管理直接决定了水利工程的质量。水利工程建设的成败在于工程质量有无保证。工程质量是工程的关键性因素,所以说,质量管理的责任比什么都重要。随着经济的快速发展,我国的水利工程质量得到了一定的提高,但还是存在着一些不容忽视的问题。如何采取有效措施,加强水利工程建设中的材料管理,从而保证工程的质量,本文笔者将结合实践经验,对目前水利工程建设中的材料管理中存在的问题做了简单的分析,提出了一些加强水利工程建设中材料管理的措施和建议,以保证水利工程的质量。

 

关键词:水利工程;材料管理;建议

 

1. 水利工程建设材料管理的重要性

 

由于水利工程项目产品位置固定、形式多样、结构复杂等基本的特征,决定了水利工程具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。所以说面对巨大的材料使用,加强材料的管理是很有必要的。

 

1.1 节约资源

 

水利施工项目的材料费用大约占工程成本的60% 左右,而且大多数水利施工处在遥远的山区,采购材料的成本相对较高,加之材料供应渠道的多元化、采购品种的多样化。导致材料的费用过高,成本不菲。所以说,做好水利工程材料的管理,合理的使用材料,减少材料的浪费,减少流动资金的,降低工程成本。具有重要的现实意义。

 

1.2 保证工程质量

 

任何工程最大问题就是质量的问题,水利工程的质量更是这样,直接牵扯到众多人民的饮水问题。在水利工程项目管理中,材料的管理直接决定了工程整体的质量,保证了材料的质量也就保证了工程的整体质量,因此,做好对材料的管理,不用劣质的材料,不在施工时偷工减料,保证水利工程的质量,也是具有重大意义的。

 

2. 水利工程假设材料管理中存在的问题

 

近年来,水利工程的整体材料管理虽然不断的提高,但仍存在很多的问题,这些问题导致了资源的大量浪费,工程质量的大大降低,及时的发现这些问题,并行之有效的将其解决是有必要的。

 

2.1 缺乏完整的采购计划

 

采购是材料管理中很重要的一部分,就目前大部分水利工程的项目管理来说,在材料采购方面没有完整的采购计划,采购目的也不是很明确,对采购材料的价格也不是很清楚。大部分时候是没有计划的随用随采,并且不及时入账和验收,会出现材料丢失、浪费等情况,加大了工程的负担。

 

2.2 材料管理工作流程不合理

 

水利工程的材料种类繁多,存放需要占很大的面积,这样一来,对材料的收发和标识产生了重大的困难,很多时候由于安排不合理,卸货不及时等原因就会增加成本和支出。管理人员没有完整健全的管理以及工作流程,分工不明确,管理起来没有效率,致使大量的材料浪费,工程的成本加大不少。

 

3. 对水利工程建设材料管理的几点建议

 

水利工程的材料的特殊性决定了其管理的特殊性以及不方便性,所以做好管理好水利工程中的材料并不简单,以下笔者将从其所存在的问题出发,提几点建议。

 

3.1 提高材料的管理的重视程度

 

水利工程建设中,材料的管理不好的主要原因是单位领导、管理者对材料管理的不重视所引起的。所以说要想做好工程的材料管理工作,必须让项目领导以及其管理者在思想意识上重视对材料的管理,培养优秀的材料管理人才,建立完整的材料管理机制,建立一个采购、财务、分发、记账为一体的材料管理系统。对材料在采购和使用做到精益求精,减少资源的浪费,工程的成本。

 

3.2 控制材料的预算

 

材料的预算方案对水利工程的材料管理起着至关重要的作用。他可以预先控制工程的造价成本。比如对材料的数量、种类、质量等的控制,进而可以控制工程的设计成本。还有对材料价格的分析就可以预测材料在施工过程中的准确损耗。提前做好工程耗材的预算,不断改进和完善,从而得到最佳的预算方案,用最经济的耗材打造最优质的水利工程。并以此为经验,制定合理、完善的预算方案,为以后的采购和施工提供良好的科学依据。

 

3.3 合理采购、合理运用材料

 

做好完善的材料预算方案,明确各种材料的用量,以及最好每种材料的具体使用时间、使用计划,按照计划组织管理材料。采购之前要进行市场调查、做好材料价格的分析,保证用最少的钱买到最好的材料。水利工程的材料非常的多、也非常的繁杂。所以要积极有效的利用现代计算机的管理技术,对材料实施数字化的管理,对材料的价格进行数字化的查询和分析,统计市场的分布情况,为人员的采购做好准备,对已采购的材料要进行电子表格的计,制定各种报表,这样一来,不仅可以方便迅速的完成工作,提高工作效率,大大降低了人力的消耗,同时也使报表更整齐、美观、准确和易于识别,提高了管理的艺术性。

 

总之,材料是施工成本最主要的组成部分,对材料的科学管理是施工成本控制的重要内容。凡材料的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证,并经一定的审批手续,以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工,尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷,从而减少返工的材料费损失;另外,材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查,合格的才能进入工地,坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。所以,要提高工程的整体质量以及工程的效率,节约国家资源,减少工程成本,做好对材料的管理工作是有着重大意义的。

 

参考文献:

 

[1] 戴宗伟. 水利工程施工材料管理研究[M]. 科协论坛(下半月),2010.

 

[2] 邱仁松. 论工程物资的核算与管理[J]. 涟钢科技与管理,2009.

 

[3] 陈文常. 浅谈水利水电工中造价控制及风险分析[J]. 中国高新技术企业,2008.
Tags:加强 水利 工程建设 材料 管理 建议 责任编辑:admin
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