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东丰县园林管理处 

摘要:园林绿化工程作为工程项目的一部分,具有工程项目通用特性的同时又独具特色。因此,如何在工程管理规范内实行符合自身特色需求的管理,是开展有效园林绿化工程项目管理的重点议题。本文在对园林绿化工程项目特点分析、总结的基础上,就园林..
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园林绿化工程项目特点与管理探究
2014-01-07 09:19:02 来源: 作者:刘增学 【 】 浏览:0次 评论:0

 东丰县园林管理处

 

摘要:园林绿化工程作为工程项目的一部分,具有工程项目通用特性的同时又独具特色。因此,如何在工程管理规范内实行符合自身特色需求的管理,是开展有效园林绿化工程项目管理的重点议题。本文在对园林绿化工程项目特点分析、总结的基础上,就园林绿化工程项目的相关管理措施进行了探讨。

 

关键词:园林绿化工程;特点;管理措施

 

一、园林绿化工程项目的特点

 

(一)园林绿化工程项目的建设对象是植物,其目的是促进自然生物之间的和谐关系

 

园林绿化工程项目的建设对象是植物,主要包括花、草、树木等有生命体。因此在项目的建设过程中,应充分掌握植物生长周期、生长规律以及生长特性等,全面考虑施工地点的土壤、水、阳光等因素,并以此为依据,选取合理的植物,以保证植物的成活率,提高工程建设质量,促进自然生物间的和谐管理建立。在此过程中,应严格控制工程技术规范和操作规范的执行力度。

 

(二)园林绿化工程项目的服务对象是人,以满足当代人的使用需求为目标

 

园林绿化工程项目具有重要的服务工程,以满足当代人的使用需求为目标。园林绿化工程通过小范围的气候营造,为使用者创造恬静、舒适、清新、安逸的生活环境。充分发挥大自然的调整功能,通过对人视觉、触觉的冲击,让人在亲切的自然环境中,满足自身的心理、生理、感性以及理性需求,开阔胸襟,舒缓心情, 营造友爱、和谐的生活氛围。

 

(三)园林绿化工程项目是思维与美的结合

 

园林植物具有很强的观赏性,是对自然美的一种阐释。园林绿化工程项目的设计与实施应充分相关工作者的思维能力,通过专业知识的运用,协调好植物间的配置,发挥植物线条、层次、色彩、质地的魅力,注重乔灌木、草本与藤本植物搭配的合理性,从而呈现给人们一种项目美学景象。

 

(四)园林绿化工程项目的项目设计独具特性

 

园林绿化工程项目的项目设计关联到的学科知识较为广泛,包括工程学、植物学、土壤学、生态学、城市规划、文学艺术等方面的应用。但是相对其它专业性的工程项目,其涉猎内容又显现的较为浅显。同时,园林绿化工程项目的设计还应考虑审美艺术、植物习性以及当前市场状况等方面的因素,做到因地制宜,优化设计,依据项目建材与建设需求的不同,设计出独具风格的园林绿化工程项目实施方案。

 

(五)园林绿化工程项目的实施时间较为紧张

 

园林绿化工程尤其是种植类工程,基本处于各类建设工程的收尾阶段,相对实施时间较为紧张,对园林绿化工程项目的进度管理提出了更高的要求。因此,如何在保证工程项目质量的前提下,加快工程项目的进度,是现阶段加强园林绿化工程项目管理的重点研究方向。

 

二、园林绿化工程项目的相关管理措施

 

目前,园林绿化工程项目的管理主要分为三个方面,即:质量管理、成本管理、进度管理。

 

(一)园林绿化工程项目的质量管理

 

影响园林绿化工程项目质量的因素主要分为人员因素、选材因素以及环境因素三个方面。加强三方面影响因素的管理,是实现工程项目质量目标的关键。

 

1. 人员管理

 

首先,人员配置上选用专业素质高、业内信誉好、资质较深、执行能力强的项目团队。项目团队的选聘可以招投标的形式,公平竞争,择优而取。其次,注重各施工环节人员之间的沟通。协调好各施工方之间的关系,形成他们之间的良性沟通,以完成工程项目质量指标为共同目标。再次,加强操作人员的管理。提高相关人员的执行力度,促使其严格按照公司的操作规范开展相关工作。最后,制定系统、有效的管理制度,为园林绿化工程项目的实施奠定坚实的保障基础。

 

2. 选材管理

 

园林绿化工程项目的选材包括植被、土壤、路缘石、水管、撑木等。其中,植被和土壤是实施园林绿化工程项目的必备材料。加强园林绿化工程项目的选材管理,就要:严把质量关,规范工程材料采购行为,组织专业人员对预定选材进行评定,以保证植被与土壤的选用质量,从而提高项目工程质量。

 

3. 环境管理

 

一切工程项目的开展都是建立在一定自然环境基础之上的, 其对项目工程质量的影响不可忽视。加强园林绿化工程项目的环境管理,时刻关注施工环境中气候的变化情况,遵循自然规律,充分利用气候的有利影响,规避不利因素的产生。请相关人员切实做好气候、气象的观测工作,并及时对施工计划做出调整,充分考虑环境因素的影响,结合植被的自身特点,以开展科学、有效的施工活动,确保施工质量。

 

(二)园林绿化工程项目的成本管理

 

首先,强化各工程项目参与人员的项目成本概念,坚持项目成本最低的原则。其次,实施成本控制责任制。细化各园林绿化工程项目施工单位的职能和责任,并将成本管理纳入到其职责范围内,实施成本控制责任制。同时,建立有效的成本控制相关保障制度,以确保成本控制责任制的有力实施。在此过程中,管理部门要注重发挥自身的监管和指导功能,切实将园林绿化工程项目的成本管理落实到实处。

 

(三)园林绿化工程项目的进度管理

 

基于对上述文中园林绿化工程项目实施工期特性的认识,笔者提出了以下几种进度管理措施,以供参考。

 

1. 设计科学、合理的项目实施方案

 

科学、合理的项目实施方案应包括对植物学、工程学、土壤学、城市规划等专业知识的运用,注重将现代科技融入到方案当中。设计者结合自身的专业知识和经验,形成系统、层次的项目施工,避免浪费工程、弯路工程的出现。

 

2. 制定工程项目进度表

 

在充分考虑外部环境因素影响的条件下,施工人员对实施项目的耗时进行大致的估算,并制定工程项目进度表。进度表的制定应控制在整体工程进度范围内,将每阶段、每天的工作任务以及用时细致化,并严格依照进度表开展工作。

 

3. 加强施工设备管理

 

施工设备的正常运转是保证项目工期的重要因素。因此,加强施工设备管理,注重操作人员的培训和管理工作,规范相关人员的操作行为,组织相关人员做好设备的日常维护工作,以确保机械设备的正常运转,从而确保园林绿化工程项目工期目标的实现。

 

参考文献:

 

[1] 黄迪君. 浅谈园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J]. 中国城市经济,2011 08 .

 

[2] 杜丽, 范阳阳. 城市园林绿化工程施工与管理的探讨[J]. 吉林农业,2011 07 .
Tags:园林绿化 工程项目 特点 管理 探究 责任编辑:admin
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